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為建立健全安全管理長效機制，護航集團公司高質(zhì)量發(fā)展，在省政府駐蜀道集團工作組的指導下，蜀道集團全面推進安全生產(chǎn)制度體系修訂完善工作。
一是系統(tǒng)梳理評估，做好頂層設計，系統(tǒng)梳理國家、四川及行業(yè)主管部門關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及工作要求并對標自查，對集團總部現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度的合規(guī)性、完整性、時效性、操作性等進行全面評估。結(jié)合省政府駐蜀道集團工作組的指導意見、集團公司近期指揮調(diào)度和現(xiàn)場調(diào)研的實際情況以及內(nèi)控法務部門的工作建議，認真做好頂層設計和整體規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化集團公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度體系框架，研究形成需要修訂完善的安全生產(chǎn)制度名錄。
二是組建工作專班，全面修訂完善，邀請集團公司內(nèi)外部熟悉安全或業(yè)務的專家組成臨時工作專班，制定工作計劃、明確職責分工、限定完成時限，按照輕重緩急和難易程度分期分批開展制度修訂完善工作。重點對風險分級管控、隱患排查治理、安全教育培訓、考核獎懲機制等進行修訂，對應急預案管理、安全環(huán)保督查、安全檔案管理、防汛減災預案等進行完善，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)制度體系。
三是強化制度宣貫，確保貫徹執(zhí)行，做好制度落地后半篇文章，強化制度宣貫與后續(xù)管理，制定制度宣貫計劃，對宣貫對象、宣貫時間、宣貫內(nèi)容和宣貫方式等進行統(tǒng)籌謀劃，促進各項制度貫徹執(zhí)行、落地見效，推動形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的安全生產(chǎn)格局。按照“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的制度管理流程，及時對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，進一步完善制度、強化執(zhí)行，持續(xù)保障制度的完善性和有效性。
