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11月19日，高路建筑公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約儀式，高路建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙霄同志主持簽約儀式并作講話(huà)。公司黨支部委員、副總經(jīng)理龍江同志作表態(tài)發(fā)言。
簽約儀式上,趙霄與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂崗位聘任協(xié)議和2022年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。本次簽約范圍包括公司黨支部委員、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)員，目的在于明確董事會(huì)與經(jīng)理層、總經(jīng)理與經(jīng)理層其他成員權(quán)責(zé)清單，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期、職責(zé)范圍、年度及任期績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化的約定，強(qiáng)化剛性考核并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施續(xù)聘或解聘。
趙霄強(qiáng)調(diào)，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理是國(guó)有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的要求，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理作為“科改示范行動(dòng)”的規(guī)定動(dòng)作，是深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革精神，完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)分層管理制度的重要抓手，也是落實(shí)公司深化改革三年行動(dòng)方案和推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的必然要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”具有重要意義。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出四點(diǎn)要求，一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的重要意義；二要狠抓任務(wù)落實(shí)，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三要勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；四要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，帶頭廉潔自律。
龍江代表領(lǐng)導(dǎo)班子成員作表態(tài)發(fā)言，高路建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子將牢記責(zé)任使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，匯聚合力開(kāi)創(chuàng)新局面；遵守契約精神，履職盡責(zé)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以此次領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約為新起點(diǎn)，始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣和攻堅(jiān)克難的勇氣，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、勠力同心、努力拼搏，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度和任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成。
