近日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開2022年第3次會(huì)議。公司黨委書記、董事長、國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅曉勇主持會(huì)議，國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了近期國企改革相關(guān)會(huì)議及蜀道集團(tuán)組織工作專題會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)改革工作精神，通報(bào)了公司內(nèi)控體系改革情況和三項(xiàng)制度改革任務(wù)推進(jìn)情況，研究討論了三項(xiàng)制度改革任務(wù)落地的具體措施。
羅曉勇強(qiáng)調(diào)，各直屬企業(yè)、各部門要防止松勁懈怠情緒，緊緊圍繞改革重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)鞏固改革成果，確保改革成效。一是全面梳理改革任務(wù)臺(tái)賬，確保任務(wù)清單不漏項(xiàng)，充實(shí)完善相關(guān)支撐材料；加強(qiáng)向上級部門溝通匯報(bào)，狠抓各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)，確保按期完成改革目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)改革成效總結(jié)，通過總結(jié)查找短板弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，形成可推廣可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，真正做好改革后半篇文章。三是不斷深化改革，把握改革發(fā)展的歷史機(jī)遇期，在激勵(lì)機(jī)制方面重點(diǎn)突破，同時(shí)健全工作制度和管理機(jī)制，不斷提升制度執(zhí)行能力和科學(xué)管理水平，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
