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10月11日，四川省總工會(huì)通報(bào)表彰四川省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位，實(shí)業(yè)公司下屬中油能源公司內(nèi)宜高速宜賓東服務(wù)區(qū)加油站榮獲“四川省職工民主管理示范班組”稱號(hào)。據(jù)悉，蜀道集團(tuán)僅2家單位獲此殊榮。
宜賓東加油站始終堅(jiān)持站務(wù)公開、民主參與的工作方針，切實(shí)把職工民主管理工作納入重要議事日程，豐富民主管理內(nèi)容，拓寬職工參與站務(wù)公開民主管理的渠道和形式，大力維護(hù)職工權(quán)益，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，民主管理水平不斷提升，成效顯著。
把握時(shí)代要求，內(nèi)容豐富延伸。宜賓加油站將民主管理融入日常管理，不斷擴(kuò)大民主管理覆蓋面，民主管理內(nèi)容進(jìn)一步豐富延伸。定期民主討論工作計(jì)劃、職工薪資二次分配、評(píng)優(yōu)選先、黨風(fēng)廉潔建設(shè)等事宜；民主討論決定文體小廣場、生態(tài)小魚塘、小花園等“站家”文化建設(shè)項(xiàng)目方案。加油站民主管理涵蓋職工切身利益問題、經(jīng)營管理重大問題、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、站點(diǎn)文化建設(shè)等重要事項(xiàng)，民主管理內(nèi)容十分豐富。
創(chuàng)新載體平臺(tái)，形式豐富多樣。宜賓加油站建立了以民主生活會(huì)為基本形式、多種民主管理形式并存的班組民主管理體系，每月定期召開民主生活會(huì)，充分討論、集體協(xié)商決定加油站重大事項(xiàng)，站長在會(huì)上向全站職工報(bào)告履職情況、加油站生產(chǎn)管理工作情況等，全體職工對站長進(jìn)行民主評(píng)議；創(chuàng)新開展換位工作、換位體驗(yàn)，加油站各崗位人員互換角色，真實(shí)感受各崗位的責(zé)任與艱辛，以理解促管理；將民主管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用公司OA系統(tǒng)定期采用不記名方式向全體職工征求對加油站業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的合理化建議，有效提高職工民主管理參與度。
服務(wù)改革發(fā)展，成效愈加突出。宜賓加油站民主管理工作從源頭上維護(hù)了全站職工的合法權(quán)益，妥善處理了加油站在改革發(fā)展中涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，助力構(gòu)建融洽穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、營造愉快良好的工作氛圍。全站職工精誠團(tuán)結(jié)、共創(chuàng)和諧，將加油站打造成為集“愛心小田園”“開心農(nóng)場”于一體的溫馨舒適生態(tài)花園“家”油站，成為內(nèi)宜高速上一道靚麗的風(fēng)景線。民主管理工作密切了加油站干群關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了全體職工的主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，加油站上下“心往一處想 勁往一處使”，油品銷量長年穩(wěn)居川南片區(qū)第一，職工獲得感、幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)，職工對班組民主管理工作綜合滿意度達(dá)90%以上。
