3月31日，蜀道鐵路投資集團召開工作推進會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫立成主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，分別對集團公司財稅管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科創(chuàng)、黨建、干部管理、紀檢、思想宣傳等方面工作進行分析，提出建設(shè)性意見建議，并對下一步工作進行安排。
會議圍繞蜀道集團下達的2022年實現(xiàn)投資192.11億元，營業(yè)收入28.52億元，控虧13.71億元這一年度奮斗目標，對集團公司中層管理人員提出要求。一是統(tǒng)一思想，融合理念。針對新崗位要有歸零之心，減負前行，共同推進集團公司從可持續(xù)發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展。二是轉(zhuǎn)換角色，敢于擔(dān)當(dāng)。在新定位中履職盡責(zé)，主動作為，共同提升系統(tǒng)化、信息化管理能力水平。三是求真務(wù)實，嚴肅作風(fēng)。在新要求下團結(jié)協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)，共同強化協(xié)同高效履職能力。
會上，孫立成逐一對各職能部門近期重點工作進行部署安排。要求，各部門要全面梳理各項制度的廢改立情況與業(yè)務(wù)流程清單，做好管理權(quán)限分級，精簡決策周期、明確責(zé)任到人，全力打造全業(yè)務(wù)鏈線上信息化運作的高效協(xié)同管理體系，為集團公司實現(xiàn)年度奮斗目標以及可持續(xù)發(fā)展聚力拼搏。
集團本部中層管理人員參加會議。
