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為全力抓好公司冬季安全生產(chǎn)工作，按照公司安排，12月5日-14日，公司安辦牽頭，組織安全環(huán)保部、收費(fèi)部、辦公室、經(jīng)營開發(fā)部、養(yǎng)護(hù)部、稽查監(jiān)控中心相關(guān)人員開展了四季度及冬季生產(chǎn)督查工作。
此次聯(lián)合檢查，圍繞冬季安全生產(chǎn)工作部署和責(zé)任落實(shí)、節(jié)假日安全保暢安排、冬季應(yīng)急保障措施落實(shí)、隱患排查治理、道路安全狀況、消防安全和內(nèi)部安全生產(chǎn)、四季度安全工作落實(shí)以及“回頭看”情況等，對轄區(qū)部分收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、隧道、橋梁、涵洞、辦公樓、宿舍等部位進(jìn)行了現(xiàn)場抽查，并對安全管理資料進(jìn)行了督查。
總體上，管理處能認(rèn)真落實(shí)上級安全工作要求，各項(xiàng)安全管理資料也比較齊全。但仍發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場管理不規(guī)范、設(shè)備設(shè)施缺陷、資料不完善的現(xiàn)象，督查組要求：一是針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各管理處要抓好落實(shí)，明確責(zé)任人和整改時限，實(shí)行銷號管理，常態(tài)化抓好辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、施工場區(qū)等各方面安全管理和隱患排查整治。二是提前做好收費(fèi)站、轄區(qū)道路應(yīng)急設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃并制定好應(yīng)急預(yù)案，確保安全暢通。三是要切實(shí)抓好信息上報(bào)工作，保持信息暢通，確保及時、有序、妥善處置各類突發(fā)事件。四是細(xì)化管理措施，提高服務(wù)意識，持續(xù)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化紅線意識，筑牢安全防線，提高車輛管理、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全、食堂規(guī)范等方面的管理水平。五是各級要加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全思想認(rèn)識，強(qiáng)化隱患排查治理，扎實(shí)開展好今冬明春安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
