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2月15日，天眉樂公司組織召開安委會2023年第一季度（擴(kuò)大）會暨質(zhì)量環(huán)保工作會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏瑞出席會議并講話，副總經(jīng)理王學(xué)武主持會議。
會上，王學(xué)武全面總結(jié)了公司2022年質(zhì)量安全環(huán)保工作情況，并對2023年第一季度重點質(zhì)量安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。天眉樂高速公路項目各施工總包部、先期開工標(biāo)段就質(zhì)量安全環(huán)保工作作了交流發(fā)言。
魏瑞表示，過去一年，各部門（管理處）、參建單位堅決貫徹上級單位和公司各項決策部署，緊緊圍繞“隊伍提素質(zhì)、工程提品質(zhì)、協(xié)同提效益”的理念目標(biāo)，始終將質(zhì)量安全環(huán)保放在首要位置，守好了質(zhì)量上線、安全底線和環(huán)保紅線，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故、環(huán)境污染事件，未造成人員財產(chǎn)損失，安全環(huán)保形勢總體受控。
魏瑞指出，今年將迎來項目全面開工建設(shè)，相對應(yīng)的風(fēng)險隱患也將隨之激增，對現(xiàn)場管理的“全”與“細(xì)”提出了更高要求，對建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量安全環(huán)保的統(tǒng)籌平衡提出了更多挑戰(zhàn)，各部門（管理處）、參建單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，主動作為、統(tǒng)籌安排、突出重點，切實做好質(zhì)量安全環(huán)保各項工作。
一是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識。全體參建人員務(wù)必要轉(zhuǎn)變思想，各級負(fù)責(zé)人要帶頭作為，樹立責(zé)任意識，站在講政治和對社會負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的高度抓好安全環(huán)保工作，要以“新建高速公路路面十年不產(chǎn)生坑凼”為指導(dǎo)，全面提升工程質(zhì)量安全環(huán)保管控。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。各參建單位要統(tǒng)籌研究進(jìn)度、成本與質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)系，貫徹“標(biāo)準(zhǔn)先定、方案先行”的運行機(jī)制，不斷完善管理體系，強(qiáng)化制度管理和客觀導(dǎo)向，要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，提前統(tǒng)籌好材料、設(shè)備、隊伍等要素，為后續(xù)施工筑牢保障，確保拿地即可開工，開工即可沖刺。三是強(qiáng)化過程管控，進(jìn)一步斗硬監(jiān)督考核。各級管理人員、技術(shù)人員要經(jīng)常性深入現(xiàn)場，切實掌握實際情況，建立可量化、可常態(tài)化監(jiān)督的考核標(biāo)準(zhǔn)，以客觀數(shù)據(jù)或內(nèi)容反映真實工作情況，要強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，以“零事故、零死亡、零污染”為硬指標(biāo)，優(yōu)化獎懲激勵機(jī)制，執(zhí)行質(zhì)量安全事故與環(huán)保事件“一票否決”制。
魏瑞強(qiáng)調(diào)，全體參建人員務(wù)必要時刻繃緊思想之弦，徹底扭轉(zhuǎn)舊觀念舊思想，化被動為主動，以最嚴(yán)要求、最大力度、最實舉措抓好質(zhì)量安全環(huán)保各項工作落實落地。
會議還通報了2022年先期開工以來公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全環(huán)保突出問題，并由各責(zé)任標(biāo)段項目經(jīng)理自行對照認(rèn)領(lǐng)，剖析問題原因。
天眉樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（管理處）負(fù)責(zé)人、管理處組長以及各總承包部、分部、第三方試驗檢測單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
