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中秋國慶長假臨近，蜀道交通服務集團牢固樹立安全工作“一失萬無”的理念，提高站位、警鐘長鳴，抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作，持之以恒補短板、強弱項，堅決守牢安全底線。
建強工作隊伍，合力筑牢安全防線
在蜀道集團范圍內(nèi)率先配齊安全總監(jiān)，本部和下屬能源公司通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化專職安全管理人員，重點向一線傾斜，夯實工作基礎。建立公司領導班子與本部總經(jīng)理助理級干部及部門正職AB角協(xié)同機制，確保抓實抓好應急響應狀態(tài)下公司各項重點工作，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作兩不誤。加大一線駐點幫扶力度，優(yōu)選具備專業(yè)能力和應急處置經(jīng)驗的各級管理人員下沉一線，已下派第一批次75人次，實現(xiàn)了汛期重點關注站點和其他高風險站點幫扶全時覆蓋。根據(jù)下屬企業(yè)安全形勢，安排安全壓力較小的企業(yè)支援?；泛头諈^(qū)管理企業(yè)，做好應急機動人員儲備，確保一遇突發(fā)事件迅速調(diào)度保障。
排查安全隱患，全力護航安全生產(chǎn)
自9月4日至今，由公司主要領導帶頭，公司領導及總助級管理人員共同組成12個督導組，按照“四不兩直”原則，開展3輪安全生產(chǎn)大督導大排查，完成下屬在營加油（氣）站、服務區(qū)、酒店及食堂等重點經(jīng)營區(qū)域的全覆蓋檢查督查，將隱患問題整改落實到人。主動與?；菲髽I(yè)股東方聯(lián)系，發(fā)揮股東方專業(yè)優(yōu)勢，組織專家對加油站安全環(huán)保工作開展“拉網(wǎng)式”檢查排查，全力消除潛在風險。
完善應急機制，嚴加防范安全事故
公司自9月2日起即轉(zhuǎn)入應急響應狀態(tài)，執(zhí)行特殊時段應急值班，各所屬企業(yè)設置專職預警信息接報機構或人員，建立健全信息直達機制，值班人員全天關注轉(zhuǎn)報預警信息，搜集上報突發(fā)事件，確保“兩個30分鐘”有效落實。統(tǒng)籌安全管理和應急值班工作需求，組建或擴容應急處置、包保督導、督導組對口公司和一線站點工作群，嚴格落實“叫應”機制，對預警信息研判地域和等級后及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出應對舉措，確保無死角盲區(qū)。公司下屬各服務區(qū)、加油站積極開展防汛和地震等應急演練，在風險較高站點設置“應急哨”，部分所屬企業(yè)組織開展辦公區(qū)域疏散逃生應急演練，全方位強化應急處置能力。
強化學習教育，全面增強安全意識
深化安全生產(chǎn)宣傳教育，聘請知名律師開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)專題培訓，專題宣貫培訓《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》，講解生產(chǎn)安全事故責任追究制度以及結合典型案例，切實增強全員安全責任意識，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。加強以考促學、以學促用力度，蜀交工程公司開展《汛七條》《施工駐地管理七條規(guī)定》《四川省安全生產(chǎn)條例》知識閉卷測試，進一步加深員工對安全生產(chǎn)政策法規(guī)的認識和理解，提高防汛應急知識和管理水平，為安全生產(chǎn)形勢總體受控奠定堅實基礎。
