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為著力防范化解集團在建高速公路特種設(shè)備安全生產(chǎn)重大風(fēng)險，推動各項工作舉措落實落地，堅決遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，確保集團公司在建高速公路特種設(shè)備安全管理形式可控。7月16日上午集團公司組織召開在建高速公路項目特種設(shè)備使用安全管理專題會，會議由集團公司公路建設(shè)管理部部長郭世杰主持。會議邀請四川省市場監(jiān)管局稽查專員，全國特種設(shè)備安全技術(shù)委員會起重機械分委會委員李聰講授《安全生產(chǎn)責(zé)任制之特種設(shè)備安全》，集團公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、公路建設(shè)管理部對下一步工作做部署安排。
會議要求一是強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢特種設(shè)備安全管理防線。各企業(yè)必須認清安全形勢，提高政治站位，堅持以“如履薄冰”和“時時放心不下”的態(tài)度應(yīng)對特種設(shè)備安全管理工作，要建立健全抓安全、保安全長效工作機制，要從整治“四個不到位”設(shè)備安裝、拆卸專項方案落實不到位、臨時防護措施不到位、設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)不到位、安全培訓(xùn)教育不到位等突出問題，嚴厲整治專項方案與現(xiàn)場實際“兩張皮”現(xiàn)象，要知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全力保障集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二是強化特種設(shè)備全過程管理，守牢特種設(shè)備安全管理底線。各企業(yè)按照誰使用、誰管理、誰負責(zé)的原則，必須按照“五必須”進行嚴格管控，特種設(shè)備備案登記必須及時，特種設(shè)備安裝、拆卸方案審查必須嚴格，特種設(shè)備檢查、使用、保養(yǎng)必須規(guī)范，特種設(shè)備作業(yè)人員上崗必須持證，特種設(shè)備管理責(zé)任必須落實。進一步強化高速公路建設(shè)項目參建各方特種設(shè)施設(shè)備安全管理責(zé)任，知法、學(xué)法、明法，保持頭腦清醒，抓牢抓實特種設(shè)備進場、安裝、驗收、使用、維保、出場等全過程管理，充分發(fā)揮過程督導(dǎo)作用，抓好工作落實，堅決杜絕“以包代管”。
三是強化特種設(shè)備排查整治效果，樹牢特種設(shè)備安全管理紅線。各企業(yè)要明確隱患整治責(zé)任、細化整治分工，強化整治力度，知危、敬危、從嚴全面排查，切實牢固樹立“隱患就是事故”的思想，要堅持進行安全技術(shù)培訓(xùn)和風(fēng)險警示教育，全面細化安全紅線管控措施，要求在特種設(shè)備使用管理各環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行設(shè)計、專項方案和工藝要求，根據(jù)現(xiàn)場實際對方案進行動態(tài)調(diào)整并履行審查審批程序，著力防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險，推動各項工作舉措落實落地，堅決遏制事故發(fā)生。
集團總部相關(guān)部門，相關(guān)所屬企業(yè)負責(zé)人等在主會場參加會議。三級及以下公司、各在建項目業(yè)主代表處、項目經(jīng)理部相關(guān)負責(zé)人在分會場參加會議。
