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11月1日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成仁分公司調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)營管理和安全環(huán)保工作。
游志明實地查看成仁高速沿線高架橋、興隆收費站等點位，現(xiàn)場參與安全應(yīng)急互動體驗項目，聽取成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安關(guān)于生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、運營管理等工作的情況匯報，并就近期重點工作提出具體要求。
游志明強調(diào)，一是強化生態(tài)環(huán)保意識。要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，倡導(dǎo)綠色低碳、文明環(huán)保，加快推動高速公路運營管理綠色轉(zhuǎn)型。要進一步加強與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，強化信息共享和訴求反饋，整合用好各方資源力量，共同推動環(huán)保各項措施落地見效，全力保障生態(tài)環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是樹牢安全發(fā)展理念。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅持“安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)”的經(jīng)營理念，讓“要安全”成為共識和習慣。要持續(xù)完善安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，加快推進安全體驗陣地投用，不斷強化全員安全責任意識和安全管理能力培訓(xùn)。要進一步提高風險管控和隱患排查治理水平，堅持安全隱患立查立改，認真抓好道路保暢、應(yīng)急救援等工作，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力。要進一步加強成本管控，強化運營轉(zhuǎn)經(jīng)營，想方設(shè)法添舉措、增效益，從精細管理中要效益，將每一筆支出都用在刀刃上、緊要處。要積極創(chuàng)新管理模式和流程再造，構(gòu)建先進管理體系，加強人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮人力資源潛力和科技創(chuàng)效潛能，切實做到控成本、強隊伍、優(yōu)文化、提效能，全力沖刺年度目標任務(wù)，著力打造市場化、規(guī)范化、品牌化的營運管理團隊。
成渝公司相關(guān)部門，成仁分公司相關(guān)負責人及部門參加。
