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2月18日，瀘渝公司組織召開工程養(yǎng)護(hù)施工安全技術(shù)交底會(huì)，公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳學(xué)勤，副總經(jīng)理梁崇策，工程養(yǎng)護(hù)部，安全環(huán)保部，古藺管理中心養(yǎng)護(hù)崗、安全崗及養(yǎng)護(hù)工區(qū)全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道高速集團(tuán)《2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作方案》，工程養(yǎng)護(hù)部安排布置2025年度養(yǎng)護(hù)任務(wù)并作相關(guān)要求，并對(duì)施工工人進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。
梁崇策要求,一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，明確崗位職責(zé)。遵循“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”原則，明確養(yǎng)護(hù)崗與安全崗“雙線并軌”職責(zé)，確保責(zé)任無盲區(qū)、銜接無縫隙。強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過跨部門例會(huì)、聯(lián)合巡檢等方式，確保工程進(jìn)度與安全保障同步推進(jìn)。二是細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化過程管控。以精細(xì)化管理為抓手，科學(xué)統(tǒng)籌年度目標(biāo)任務(wù)，制定任務(wù)分解表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場指導(dǎo)，編制施工方案，確保作業(yè)人員熟練掌握，規(guī)范操作。三是統(tǒng)籌管理舉措，提升執(zhí)行效能。規(guī)范施工流程和安全規(guī)程等要求，杜絕隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，通過案例分析、警示教育等形式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力。
陳學(xué)勤強(qiáng)調(diào),一是深化安全意識(shí)，筑牢思想防線。全體人員必須牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，將安全生產(chǎn)作為施工的“紅線”和“底線”，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)到班組和個(gè)人，形成“人人講安全、事事為安全”的工作氛圍。二是聚焦涉路施工，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)涉路施工車輛通行快、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)志、錐形標(biāo)、防撞桶等交安設(shè)施，確保施工區(qū)域與通行車道物理隔離到位。三是狠抓規(guī)范管理，完善監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格施工審批流程，落實(shí)班前安全交底制度，明確作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)要求，做到“任務(wù)不清不進(jìn)場、防護(hù)不到位不開工”。
