1月30日上午，川西公司召開傳達川高公司2023年第4次黨委（擴大）會議精神工作部署會。川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議并講話，川西公司、渝蓉公司、資潼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、管理處負責(zé)人等參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了川高公司黨委書記、董事長黃兵在川高公司第4次黨委（擴大）會上關(guān)于瞄準“653”總體目標，嚴格執(zhí)行“三個明確”“四講四抓”等講話要求，對川西公司2023年主要目標及重點工作進行分解并提出具體安排。
劉小剛指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃實施的中堅之年，是川西公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是經(jīng)營管理提質(zhì)增效年，川西公司要認真貫徹落實集團、川高公司年度工作要求部署，提高思想站位，勇于創(chuàng)新突破，力爭全面完成年度各項目標任務(wù)，促進經(jīng)營管理提質(zhì)增效。一是聚焦主營業(yè)務(wù)，對接上級部門分解細化目標任務(wù)，嚴格計劃管控，嚴格督查督辦績效考核，深耕細作提升精細化管理水平，全面完成收費、重點建設(shè)、政企合作、安全環(huán)保、三產(chǎn)經(jīng)營、渝蓉和資潼高速竣工驗收、智慧高速新能源走路建設(shè)等年度目標。二是深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合優(yōu)勢特點，進一步明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路方向，積極探索構(gòu)建片區(qū)標準化管理模式，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，通過輸出管理模式，打造適應(yīng)新時期發(fā)展的片區(qū)化管理體系，走好復(fù)合型、專業(yè)化協(xié)作之路。三是高效推進精益管理，結(jié)合路域管理的極其特殊性，加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)；推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同及自主融資、自主經(jīng)營、機電自主運維，積極尋找新利潤增長點，強化成本管控和降本增效，加大創(chuàng)新增效激勵力度；修訂完善川西片區(qū)管理制度匯編；推進企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)，深挖特色亮點，著力打造制度化、標準化、專業(yè)化、節(jié)約型企業(yè)。四是加強引領(lǐng)、廉潔治企、作風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作，改進工作作風(fēng)，嚴格會議紀律；持續(xù)深化“五色先鋒”“三合勤廉”品牌及文化陣地建設(shè)上檔升級。公司全員要跨前一步主動思考，以“開局就加速、起步即起勢”的精氣神勇?lián)姑?，爭取取得一系列突破性標志性成果，為推動川西公司改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。
