2023年，蜀道交通服務(wù)集團黨委認真貫徹蜀道集團黨委部署要求，緊扣“黨建賦能”主題，按照“政治統(tǒng)領(lǐng)、對標一流、全面創(chuàng)優(yōu)”工作思路，大力實施“九大行動”，扎實構(gòu)建“政治站位高、組織功能優(yōu)、隊伍能力強、基礎(chǔ)工作實、黨建成效好”的高質(zhì)量黨建工作格局，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治和組織保證。
以學習貫徹黨的二十大精神為主線，堅決扛牢“兩個維護”政治責任。跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，及時研究貫徹落實的具體措施，切實將“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上。黨委理論學習中心組組織12個專題的集中學習和9次研討交流，班子成員帶頭講專題黨課11次、領(lǐng)題調(diào)研11個，開展典型案例解剖式調(diào)研2個，深入開展“以案促改”專項整治，全面完成問題清單銷號，1篇黨建調(diào)研報告入選“蜀道之問”十佳調(diào)研報告。一體推進巡視巡察反饋問題整改，舉一反三抓好“基層黨建提升行動”和選人用人工作全面自查整改行動，推動問題整改見底清零、常態(tài)長效。嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，廣泛開展學黨章遵黨章活動和黨章專題學習交流，推動黨的組織生活嚴在日常、抓在經(jīng)常。
以增強政治功能和組織功能為目標，扎實開展基層黨建提升行動。督促14個黨組織完成新成立選舉和換屆選舉工作，重組調(diào)整本部4個黨支部，組織體系建設(shè)更加嚴密。推動“黨建入章”應(yīng)入必入，修訂完善《進一步加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的若干措施》等7項制度，編印《黨支部標準化工作手冊（發(fā)展黨員篇）》，進一步提升黨建工作規(guī)范化水平。建立組織關(guān)系管理等15個基礎(chǔ)臺賬和“分類分項分盒”資料整理標準，健全黨費 “一賬一表一證一據(jù)” 管理機制，從嚴從細抓好黨員發(fā)展工作，全年合規(guī)發(fā)展黨員24名，推動“五項指導標準”落實到位。參加蜀道集團“堡壘計劃”“先鋒計劃”培訓班，建立“頭雁工程、黨務(wù)精兵、鑄魂固本”分類培訓平臺，組織黨務(wù)人員掛職跟學，探索構(gòu)建“理論+政策+實操”穿透式培訓機制，推動黨務(wù)隊伍素質(zhì)能力提升。
以提升推動高質(zhì)量發(fā)展能力為牽引，著力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。穩(wěn)妥推進3批次24人次對應(yīng)蜀道集團中層副職級、7批次53人次對應(yīng)蜀道集團中層副職級下一層級領(lǐng)導人員選任工作，優(yōu)化配置所屬企業(yè)8名安全總監(jiān)，進一步深化領(lǐng)導班子成員任期制和契約化管理。推薦400余人次參加集團以上組織的各類培訓班，組織10名優(yōu)秀年輕干部交流任職，選送15名干部參加集團專項工作組，多渠道加強干部針對性培養(yǎng)鍛煉。制定中層管理人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究、提醒、函詢和誡勉辦法，開展所屬企業(yè)領(lǐng)導班子及成員年度綜合考核，組織干部人事檔案專項審核“回頭看”，健全黨委管理干部兼職、任職回避、因私出國（境）等個人重大事項定期報備機制，切實加強干部經(jīng)常性管理監(jiān)督。制定干部人才發(fā)展行動實施方案，搭建“知事識人”干部信息管理系統(tǒng)，組織兩級企業(yè)人才盤點，打牢人才工作基礎(chǔ)。
以充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用為驅(qū)動，持續(xù)推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。圍繞“黨建與業(yè)務(wù)融合”主題，深化“紅心蜀道驛”黨建品牌建設(shè)，豐富完善“1+10”黨建品牌矩陣，持續(xù)構(gòu)建“一企一品牌”工作格局。注重培樹黨業(yè)融合先進典型，蜀交能源公司“一月一部門·一次一主題”主題黨日活動開展經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)廣泛推廣，蜀交中油公司“加油先鋒”案例入選“2023年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。深入開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動，創(chuàng)建黨員示范崗78個、黨員責任區(qū)20個、黨員先鋒隊17個，引導廣大黨員在安全生產(chǎn)等重難點任務(wù)中站排頭、當先鋒。廣泛開展評先評優(yōu)活動，培養(yǎng)表彰黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營等戰(zhàn)線先進集體27個、先進個人156人，創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍更加濃厚。
以構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管控機制為保證，切實推動黨建責任高效落實。召開年度黨建工作會議，修訂《黨建工作責任制實施辦法》，明確主體責任、“一崗雙責”落實的“任務(wù)書”“施工圖”。推行項目式工作法、清單化作戰(zhàn)模式和月調(diào)度機制，采取座談交流、實地督導、聯(lián)動聯(lián)查、隨機抽查等方式，推動黨建責任落細落實。制定差異化考核標準，統(tǒng)籌開展年度黨建工作考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核，逗硬考核結(jié)果運用和綜合分析。建立“三級約談”工作機制和責任落實“問題賬”，針對黨建考核排名靠后或日常履責不力的3家單位，堅持“第一責任人”重點談、直接責任人深入談、責任部門延伸談，面對面反饋問題、督促整改，推動形成強有力責任落實閉合鏈條。
