9月4日，路橋集團召開2024年半年度黨建群團工作推進會，四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，路橋集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波主持會議。
會上，公司黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強傳達了蜀道集團2024年半年度黨建工作推進會精神和四川路橋2024年半年度黨建工作推進會精神；黨群工作部通報了路橋集團第二季度黨建群團工作考核情況、公司強化安全工作九條措施督導(dǎo)情況及當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域形勢，安排部署了下半年黨建群團重點工作；大橋分公司、海外分公司、鑫福潤公司分別就黨建服務(wù)安全生產(chǎn)、海外黨建工作特色亮點、黨建推動公司改革作了交流發(fā)言。
張航川強調(diào)，一是要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強基固本夯實一線基礎(chǔ)。各級黨組織要學(xué)深悟透黨的二十屆三中全會、省委十二屆五次全會等重要會議精神，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，與《國有企業(yè)管理人員處分條例》銜接聯(lián)動；要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，分層分類優(yōu)化各級黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、權(quán)力運行清單，不斷完善“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制，理清權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照議事清單做好集體決策；要有“刀刃向內(nèi)”的勇氣，扎實推進改革工作，配精配強綜合管理人才隊伍，著力提升管控能力和運行效率；各級黨組織要堅持深入一線，強化對《為基層減負(fù)十條措施》和《路橋集團加強安全生產(chǎn)九條措施》的落實情況的督導(dǎo)力度，杜絕形式主義，提升基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)的效能；要聚焦公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作，著力推動并解決勞務(wù)派遣用工、基層一線職工權(quán)益保障的難點堵點問題。二是要選優(yōu)配強干部隊伍，助推青年人才建功立業(yè)。要加大干部選任力度，根據(jù)各單位實際，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子成員，形成工作合力；要全面推進人才盤點，結(jié)合公司中心工作，加大對房建、市政、水利水電、港航、礦建等持證人才的培養(yǎng)和引才力度，增強核心競爭力；要堅持“內(nèi)育大于外引”，搭建好成長成才平臺，加強對TBM、三臂鑿巖臺車等大機設(shè)備操作手、起重工、吊裝工等核心工種的培養(yǎng)力度，持續(xù)推進一建、一造等證書的取證工作，不斷擴充高潛人才儲備。三是要守牢意識形態(tài)陣地，盡心盡力做好輿情管控。各級黨組織要充分提高對意識形態(tài)工作極端重要性的認(rèn)識，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)；要高度重視輿情管控工作，針對工程質(zhì)量、勞資糾紛、職工福利等重大事項做好負(fù)面輿情研判和應(yīng)對舉措；要繼續(xù)發(fā)揮公司立體宣傳矩陣的重要作用和影響力，多方面、多角度加強正面宣傳引導(dǎo)。四是要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。各級黨組織要嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，用好容錯糾錯機制，時刻保持狼性競爭力，為想干事、能干事，一心為公的干部營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍因素；要把從嚴(yán)監(jiān)督管理貫徹到干部隊伍建設(shè)全過程，定期開展執(zhí)行情況專項督導(dǎo)檢查，早發(fā)現(xiàn)、早糾正苗頭性傾向性問題；要嚴(yán)厲打擊“躺平”“懶政”等“軟腐敗”行為，加大履職盡責(zé)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實“三管三必須”“三個緊急撤離”等剛性要求，時刻做好中央環(huán)保督察迎檢準(zhǔn)備。
劉小波就如何貫徹落實好本次會議精神提出四點要求。
劉小波要求，一是大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實本次推進會精神，切實增強做好黨建群團工作的責(zé)任感、使命感，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提振信心。二是把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)同規(guī)范公司治理體系、扎實推進企業(yè)改革、嚴(yán)明組織紀(jì)律等方面緊密結(jié)合起來，為基層松綁減負(fù)，堅持內(nèi)育外引及時補充稀缺人才，加大青年干部選培力度，為新市場、新賽道的競爭提前布局。三是堅決守好意識形態(tài)高地，從源頭、從內(nèi)部常態(tài)化防范化解各類輿情風(fēng)險，牢牢掌握輿情工作主動權(quán)，加強正面宣傳引導(dǎo)，用好內(nèi)部外部各類資源，樹立公司良好社會形象。四是把監(jiān)督管理、追責(zé)問責(zé)貫穿干部選拔任用、安全生產(chǎn)管理始終，堅決對苗頭性傾向性問題“亮黃牌”，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
路橋集團黨委委員、紀(jì)委書記黃晟出席會議；路橋集團黨群工作部，各分子公司黨組織書記、工會主席、黨群辦負(fù)責(zé)人、團組織書記，各直管項目黨組織書記、工會大組長、團組織書記，路橋集團機關(guān)各黨支部書記等80余人參加會議。
