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為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)黨委和蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委“黨建引領(lǐng)·扛旗爭(zhēng)先”專項(xiàng)行動(dòng)部署，蜀交商貿(mào)公司黨支部立足企業(yè)實(shí)際，以“三項(xiàng)出新”為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面提升企業(yè)治理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
思想引領(lǐng)“出新”，凝聚實(shí)干共識(shí)，統(tǒng)一發(fā)展方向
在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)教育和精準(zhǔn)部署，確保全體黨員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。一是強(qiáng)化思想動(dòng)員，精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)任務(wù)。黨支部迅速召開行動(dòng)部署會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)黨委精神，逐項(xiàng)對(duì)照公司年度目標(biāo)，查找短板、明確責(zé)任，為年終沖刺打下基礎(chǔ)。支部書記以身作則，圍繞行動(dòng)精神開展談心談話，重點(diǎn)抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人“關(guān)鍵少數(shù)”，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。二是深化學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)思想方法創(chuàng)新。依托“蜀道學(xué)苑”平臺(tái)，黨支部組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，并通過專題研討與交流，強(qiáng)化方法論的指導(dǎo)作用，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。通過集體研討，大家紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際，交流創(chuàng)新思路，提出務(wù)實(shí)可行的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)策略，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了有力的智力支持。
業(yè)務(wù)破題“出新”，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
公司黨支部通過創(chuàng)新思路和多維協(xié)作，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵領(lǐng)域，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接點(diǎn)、突破口，充分發(fā)揮黨建賦能，有力解決了一些長(zhǎng)期困擾業(yè)務(wù)工作的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)以及難點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得了較大提升。一是想方法：以建言獻(xiàn)策成果轉(zhuǎn)化為工作效能，推動(dòng)業(yè)務(wù)透明、安全、高效。公司結(jié)合大宗商品貿(mào)易特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)實(shí)施中因事制宜，確保“放權(quán)不失控、執(zhí)行不盲從、監(jiān)督不越位”。黨支部充分聽取核心崗位建議，匯總可行性意見，經(jīng)研判試點(diǎn)，將“思維流程導(dǎo)圖”引入監(jiān)督管理流程。這一模式明確了權(quán)責(zé)，優(yōu)化核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提高協(xié)同效率與綜合效能。二是出實(shí)招：多方協(xié)作化解經(jīng)營(yíng)難題。公司面對(duì)存量資產(chǎn)逾期壓力，采取內(nèi)部協(xié)作與外部合作相結(jié)合的方式推進(jìn)問題解決。通過專題會(huì)梳理問題、明確責(zé)任，借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，與資源單位合作，共同推進(jìn)資產(chǎn)盤活與款項(xiàng)回收。今年逾期款項(xiàng)回收將超額完成目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)完成率超過130%，同時(shí)存量資產(chǎn)盤活取得進(jìn)展，降低了成本壓力，助力年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是靶向施策：黨員示范帶頭推動(dòng)管理升級(jí)。公司設(shè)立“黨員示范崗”和“先鋒隊(duì)”，推動(dòng)從解決單個(gè)問題向系統(tǒng)解決問題轉(zhuǎn)變。通過掛圖作戰(zhàn)和銷號(hào)管理，構(gòu)建了貿(mào)易業(yè)務(wù)問題閉環(huán)，確保整改任務(wù)落實(shí)到位。在“黨建引領(lǐng)”下，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，展現(xiàn)了深化國(guó)資國(guó)企改革的實(shí)踐成果。
隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)“出新”，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，全面沖刺目標(biāo)任務(wù)
為全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司通過“三三隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，構(gòu)建了高效協(xié)同的工作體系。一是“三駕馬車”全力拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。公司建材、能源及加工貿(mào)易三大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)指標(biāo)，緊抓年度目標(biāo)任務(wù)，通過資源整合和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)提升效益，實(shí)現(xiàn)了廠家代理、終端直銷、加工基地等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。今年建材板塊預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收較上年同比增長(zhǎng)20%，能源板塊同比增長(zhǎng)75%，加工貿(mào)易板塊同比增長(zhǎng)300%。二是“三支隊(duì)伍”強(qiáng)化后勤保障。風(fēng)控、財(cái)務(wù)及綜合辦團(tuán)隊(duì)相互配合，以精準(zhǔn)防控和高效管理為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有力支撐。尤其在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮協(xié)作精神，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、優(yōu)化資金管理、協(xié)調(diào)各方資源，以高效服務(wù)保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)輕裝前行。三是全體職工凝聚奮戰(zhàn)合力。公司全體干部職工以“滿弓”姿態(tài)投入年終沖刺，分析市場(chǎng)需求、優(yōu)化物流配送、嚴(yán)格質(zhì)量檢查……各盡其責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，跑出了經(jīng)營(yíng)加速度，全年整體營(yíng)收預(yù)計(jì)較上年增長(zhǎng)45%。
下一步，公司將以更高的站位深化“黨建引領(lǐng)”專項(xiàng)行動(dòng)，以更加創(chuàng)新的思路推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
