按照蜀道集團黨委、成渝公司黨委“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動安排和要求，公路運營一分公司凝“新”聚力、以“新”助推、以“新”提質(zhì)，進一步加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷推進黨建引領(lǐng)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展向“新”而行。
一是凝“新”聚力，統(tǒng)一思想明方向。公路運營一分公司聚焦專項行動，及時動員部署。一是錨定目標強落實。抓好全年重點、亮點工作和既定目標任務(wù)，要求全體員工保持精神狀態(tài)到位、思想認識到位和工作責(zé)任到位，堅定不移完成年度各項目標任務(wù)。二是分工明確促增效。秉持高效務(wù)實的工作基調(diào)，細化分解工作任務(wù)，精益求精抓管理、凝心聚力拓營收、全力推進各項目標工作提質(zhì)增效。三是查缺補漏促進度。立足工作實際，對照任務(wù)清單時間節(jié)點，認真梳理盤點各項既定任務(wù)完成情況，認真細致開展“回頭看”工作，堅決打好全年收官戰(zhàn)。
二是以“新”助推，多樣宣傳激活力。公路運營一分公司聚焦宣傳陣地，掀起行動熱潮。充分利用公司官網(wǎng)、微信公眾號及線下宣傳欄等多元渠道，圍繞專項活動中涌現(xiàn)出的先進典型、先進事跡，多種形式開展宣傳報道10期，有效激勵全體黨員、干部職工堅定信心，攻堅克難，促使大家自覺投入到專項行動的實踐中，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍，為完成年度目標任務(wù)注入強勁動力。
三是以“新”提質(zhì)，圍繞中心促發(fā)展。公路運營一分公司聚焦重點工作，強化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮“火車頭”作用，聚焦竣工驗收、安全環(huán)保等重點難點問題，全力破解各類“疑難雜癥”。一是強化政治引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。精心研究制定片區(qū)化整合方案，積極推動片區(qū)化公司組織、管理、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)效能實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。二是推動科技創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營動能。加速科技成果的轉(zhuǎn)化運用，推動各項業(yè)務(wù)工作再上新臺階，《橋梁護欄標準段與過渡段防護能力提升成套技術(shù)》榮獲中國公路學(xué)會第二屆“公路養(yǎng)護創(chuàng)新案例”優(yōu)質(zhì)工程。三是深化黨建品牌，凝聚發(fā)展力量。積極探索實施“黨建聯(lián)系促提升行動”，推行黨員聯(lián)系攻堅重點任務(wù)專項行動，切實提升工作質(zhì)效?！耙宦肪逼放茦s獲第三屆交通運輸行業(yè)基層黨建“優(yōu)秀黨建品牌”。
