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12月24日，蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)外部董事曾杰、陳友誼、池祥成、黃勇、陳朝雄赴蜀道班列分公司開展調(diào)研。
調(diào)研組一行通過查閱資料、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場詢問等形式，詳細(xì)了解蜀道班列分公司組織機(jī)構(gòu)、治理體系、班列組織、合規(guī)管理、存在問題及下一步工作計(jì)劃等方面情況，并就相關(guān)問題提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組對蜀道班列分公司前期籌建和“長江班列”開行工作給予了充分肯定。會議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)完善公司治理，加強(qiáng)班子建設(shè)，通過建章立制不斷規(guī)范決策程序，提升科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平，加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為公司下一步發(fā)展提供保障。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，依托長江班列上下游客戶資源，做優(yōu)做實(shí)運(yùn)貿(mào)一體業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善貨源結(jié)構(gòu)和“量價(jià)捆綁”運(yùn)價(jià)機(jī)制，確保業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)定。三是要加強(qiáng)研究，科學(xué)評估公司財(cái)務(wù)成本情況，認(rèn)真梳理班列運(yùn)營存在的困境，主動溝通爭取支持政策，加強(qiáng)書面匯報(bào)，積極研究財(cái)政補(bǔ)貼退坡的應(yīng)對措施，想方設(shè)法提升蜀道品牌影響力。
蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)辦公室相關(guān)人員，蜀道班列分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
