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1月8日，蜀道物流集團(tuán)召開2025年一季度“開門紅”專題部署會(huì)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排一季度重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)開門紅。物流集團(tuán)副總經(jīng)理王勇斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈容華出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了2024年度營(yíng)收、利潤(rùn)完成情況及歷史遺留問題總體情況，并對(duì)各所屬企業(yè)及直屬中心2025年度營(yíng)收、利潤(rùn)及重點(diǎn)工作，特色工作和歷史遺留問題等工作任務(wù)做出初步安排。各所屬企業(yè)及直屬中心分別圍繞工作任務(wù)作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，一季度“開門紅”對(duì)物流集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，物流集團(tuán)上下要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁，確保開好頭、起好步。一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，把資金安全排在第一位，牢牢守住資金安全底線不放松。二是堅(jiān)決遏制新增逾期賬款，積極消化存量逾期款。三是要認(rèn)真梳理存量業(yè)務(wù)，結(jié)合全年目標(biāo)，合理預(yù)計(jì)資金使用規(guī)模，提升資金使用效率。四是積極提升自主融資能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是深耕市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)毛利率和資金周轉(zhuǎn)率。六是加大二級(jí)集采工作力度，力爭(zhēng)二級(jí)集采業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)。七是加快處置歷史遺留問題，穩(wěn)步推進(jìn)低效無效資產(chǎn)和控股不控權(quán)相關(guān)工作。八是加強(qiáng)生產(chǎn)安全和黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保物流集團(tuán)生產(chǎn)安全平穩(wěn)和隊(duì)伍清正廉潔。
物流集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
