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1月8日，藏高公司召開2025年養(yǎng)護(hù)立項專題工作會。藏高公司副總經(jīng)理劉濤參加會議并講話，藏高公司運維管理部，雅康（瀘石）公司、汶馬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了各運營公司2024年養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況及2025年養(yǎng)護(hù)立項計劃的匯報，藏高公司傳達(dá)蜀道集團(tuán)近期關(guān)于養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作要求，組織對各運營公司2025年養(yǎng)護(hù)工程立項計劃逐項進(jìn)行討論，并對藏高公司2025年養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行安排部署。
劉濤強(qiáng)調(diào)，一是加快工作進(jìn)度。各運營公司要提前謀劃部署，認(rèn)真落實項目前期工作，合理安排工期，確保項目順利推進(jìn)。二是規(guī)范流程管理。要進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)實施流程，充分利用信息化平臺督導(dǎo)施工質(zhì)量、驗收計量、安全環(huán)保等工作，做到全過程管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，資料歸檔及時。三是科學(xué)嚴(yán)控造價。要全面落實全壽命周期成本養(yǎng)護(hù)理念，依托設(shè)計、咨詢、專家評審會等方式，做好養(yǎng)護(hù)工程方案對比，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)立項、設(shè)計方案和造價審查，多方面降低養(yǎng)護(hù)成本，提升養(yǎng)護(hù)資金管理效益。四是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。要嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理責(zé)任人，督促落實安全防護(hù)措施，通過定期檢查有效提高現(xiàn)場人員安全意識，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工安全管理。特別要結(jié)合藏高公司今冬明春安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)自查自糾，確保今冬明春道路運行安全。
