務(wù)動態(tài).jpg)
1月9日，蜀道集團外部董事鐘德盛一行赴蜀道清潔能源集團吐魯番“光熱+光伏”一體化項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。清潔能源集團黨委書記、董事長王思程陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后前往項目調(diào)度指揮中心、光熱核心島、廠前區(qū)及光伏陣列區(qū)等區(qū)域進行實地調(diào)研，聽取項目建設(shè)最新情況匯報，詳細了解項目質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建工作等情況，以及在智慧化建設(shè)管理、無人機巡檢等先進技術(shù)應(yīng)用方面的最新進展?，F(xiàn)場調(diào)研后，在吐魯番恒晟電力開發(fā)有限公司會議室召開了座談會。
會上，調(diào)研組聽取了恒晟電力公司對項目建設(shè)進度、生產(chǎn)運行、安全管控等方面和低碳示范項目創(chuàng)建以及下一步工作打算的情況匯報，對公司目前取得的項目建設(shè)成果表示充分肯定，并對下一步工作作出要求。
鐘德盛指出，一是注重人才培養(yǎng)與經(jīng)驗沉淀，將實踐成果轉(zhuǎn)化為下一步工作可供借鑒的方法論；著重培養(yǎng)一批能夠獨當一面的干部與管理者，為項目后續(xù)推進及公司長遠發(fā)展儲備堅實的人才力量。二是與EPC方建立緊密的協(xié)同合作機制，要在滿足質(zhì)量要求的前提下，全力加快建設(shè)進度，推動項目早日全容量并網(wǎng)投產(chǎn)。三是強化運維團隊建設(shè)，確保項目發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運行，最大程度保障發(fā)電量，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的穩(wěn)定輸出。四是打造一支業(yè)務(wù)精湛、戰(zhàn)斗力強的售電銷售團隊，要充分認識到新疆片區(qū)售電市場競爭的激烈態(tài)勢，積極適應(yīng)市場化體制，確保發(fā)好電，更要賣好電，提升公司收益能力。五是拓展公司經(jīng)營理念，結(jié)合項目所在區(qū)域優(yōu)勢與市場需求，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與盈利增長點；以國企的責(zé)任擔(dān)當，進一步擦亮“蜀道集團”的品牌形象。六是全力推進全容量并網(wǎng)工作，加大光熱部分的建設(shè)力度，嚴格把控工程安全與質(zhì)量，以全容量并網(wǎng)投產(chǎn)為目標而不斷努力。
王思程強調(diào)，一是盡快落實投資跟蹤評價與總結(jié)，為今后項目的決策提供依據(jù)。二是加強運維人員培養(yǎng)與售電營銷團隊建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升其業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平；同時加大力度建設(shè)售電營銷團隊，確保項目實現(xiàn)預(yù)期收益。三是加強投運后運維管控，一方面通過精細化管理與資源合理配置，嚴格把控成本；另一方面，充分利用現(xiàn)代化集控手段與智慧化技術(shù)，實現(xiàn)運維管理的智能化、高效化。四是深化安全管理工作，建立健全安全管理體系，同時持續(xù)開展項目管理及隱患排查，確保各項安全環(huán)保措施得到有效落實。
座談會結(jié)束后，在項目部開展“2025年新春慰問”活動，調(diào)研組向公司全體員工致以節(jié)日的問候和美好的祝福，并送去新春慰問品。鐘德盛與員工親切交談，感謝他們堅守崗位、不辭辛勞地付出，希望此次慰問活動能讓大家感受到集團的關(guān)心與溫暖，進一步增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
蜀道集團投資發(fā)展部、土地事務(wù)與礦產(chǎn)資源部相關(guān)負責(zé)人，清潔能源集團部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人，恒晟電力領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
