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1月20日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開2025年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，以及省第十二次黨代會(huì)和歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等精神，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，回顧總結(jié)2024年工作成績，分析研判當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偝鱿瘯?huì)議并講話。蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷作題為《奮斗為本 創(chuàng)新突破 擁抱未來 開啟蜀道新制式軌道集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展新篇章》的講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉代表經(jīng)理層作題為《固本培元筑根基 奮楫揚(yáng)帆啟新航 奮力推進(jìn)蜀道新制式軌道集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告。
楊如剛指出：過去一年，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，蜀道新制式軌道集團(tuán)全體干部員工攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度力爭目標(biāo)。希望蜀道新制式軌道集團(tuán)堅(jiān)定信心、砥礪前行，錨定目標(biāo)苦干實(shí)干，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落地見效。一要堅(jiān)定不移抓好主責(zé)主業(yè)。全面貫徹落實(shí)好交通強(qiáng)省戰(zhàn)略，堅(jiān)定當(dāng)好我省軌道交通建設(shè)的主力軍和排頭兵，在時(shí)代大勢(shì)中思考謀劃戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路，切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拓展強(qiáng)度，以核心實(shí)力把握發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)公司新制式軌道板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要全面深化企業(yè)改革發(fā)展。深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，全面貫徹省委、省政府、集團(tuán)公司對(duì)軌道板塊專業(yè)化整合的部署要求，推動(dòng)國企改革走深走實(shí)。同時(shí)，大力發(fā)展科技創(chuàng)新，完善現(xiàn)代化治理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高企業(yè)核心競爭力。三要強(qiáng)化黨建工作政治引領(lǐng)。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
羅廷指出：2024年，蜀道新制式軌道集團(tuán)圓滿完成了既定目標(biāo)任務(wù)，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，集團(tuán)站在新啟航階段，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹蜀道集團(tuán)決策部署，解決好努力方向及怎么干、干什么的問題，全面聚焦“三個(gè)突破、一個(gè)提升”，奮力開啟集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展新篇章，為蜀道集團(tuán)加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。羅廷要求，要解決好努力方向的問題。明確我們的主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌的核心思路，擔(dān)好主責(zé)。樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，經(jīng)營好主業(yè)。立足根本，積極拓展更多更好具備商業(yè)邏輯、富有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。要解決好怎么干、干什么的問題。一是在提升企業(yè)管理效益上奮力突破。堅(jiān)持建設(shè)管理“五個(gè)統(tǒng)籌”，打造精品示范樣板工程，牢樹經(jīng)營管理“三個(gè)強(qiáng)化”思維，實(shí)現(xiàn)自身“造血+輸血”的良性循環(huán)。二是在拓展項(xiàng)目壯大版圖上奮力突破。著力提升“以軌道交通為主的綜合性交通一體化系統(tǒng)解決方案”落地能力，積極拓展軌道項(xiàng)目，壯大集團(tuán)發(fā)展底盤，聚力形成“商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)變現(xiàn)”的賺錢能力，積極推進(jìn)交旅融合，加快培育集團(tuán)發(fā)展新引擎。三是在培育軌道新質(zhì)生產(chǎn)力上奮力突破。強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈”，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)力突破、逐步展開。研究“創(chuàng)新鏈”，加快突破、形成效益，加強(qiáng)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有效宣傳。四是提升精神狀態(tài)，共同團(tuán)結(jié)奮斗，鍛造能打勝仗精兵勁旅。增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，不滿足于接件式的工作，“主動(dòng)想”“主動(dòng)干”“主動(dòng)學(xué)”。強(qiáng)化責(zé)任心，不滿足于交差式的工作，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化高要求和責(zé)任心。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不滿足于免責(zé)式的工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，精準(zhǔn)用好黨的厚愛嚴(yán)管政策，構(gòu)建更加清晰的管理體系。羅廷強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和隊(duì)伍建設(shè)；筑牢全面從嚴(yán)治黨的政治根基，健全完善治理體系。切實(shí)抓好巡視巡察“后半篇”文章，將問題整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。歲末年初工作一是一季度要以“開局就要奔跑、起步就要躍進(jìn)”的精氣神，跑出項(xiàng)目加速度，奮力奪取“開門紅”。二是要抓好停工復(fù)產(chǎn)。統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)前停產(chǎn)摸排和節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備。三是要守牢安全底線。在建項(xiàng)目、運(yùn)營項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。四是要加大抓好智軌線路春運(yùn)組織協(xié)調(diào)。五是盯梢末端，嚴(yán)禁拖欠農(nóng)民工工資，保證春節(jié)期間平穩(wěn)大局。
張光舉在工作報(bào)告中指出，2024年集團(tuán)在面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜多變，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，投資降控壓力劇增等多重因素下，堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，在省委、省政府和蜀道集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“十四五”規(guī)劃為指引，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，完成投資29.99億元，取得營業(yè)收入21.37億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6600萬元，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)新制式軌道交通主業(yè)加快發(fā)展。
報(bào)告指出，2025年是蜀道新制式軌道集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)整合過渡、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。
今年工作總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及省第十二次黨代會(huì)、十二屆歷次全會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，以“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”為總抓手，主動(dòng)融入四川現(xiàn)代化發(fā)展大局。緊緊圍繞集團(tuán)公司“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的發(fā)展總目標(biāo)，踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”的發(fā)展思路，樹立“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，落實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”總體要求。牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，以統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全為主線，以“聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心功能，提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力”為重點(diǎn)，爭當(dāng)新制式軌道交通領(lǐng)域的綜合型服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，在服務(wù)和融入國省戰(zhàn)略中，在全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委部署中展現(xiàn)更大作為。
今年的主要目標(biāo)是：投資總額確保達(dá)到26億元，營業(yè)收入確保完成20.47億元，利潤總額確保達(dá)到3800萬元。
今年重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作。一是重質(zhì)量拼進(jìn)度，打造精品示范項(xiàng)目。加快打造“蜀道旅列”品牌，有序推進(jìn)都四項(xiàng)目，加速沿線“交旅融合”綜合開發(fā)，持續(xù)擦亮“蜀道智軌”品牌，保持智軌運(yùn)營標(biāo)桿地位，做好智軌沿線資源適度開發(fā)，推動(dòng)智軌“走出去”。二是蓄勢(shì)能促發(fā)展，加速拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)稻城亞丁等一批戰(zhàn)略意義大、公益屬性高的軌道交通項(xiàng)目，重點(diǎn)突破一批效益好、投資少、易落地的項(xiàng)目，加快研究一套適用于可持續(xù)發(fā)展的投資創(chuàng)新模式，形成一套市場(chǎng)邏輯清晰、實(shí)用且可復(fù)制的項(xiàng)目投資創(chuàng)新模式。三是強(qiáng)服務(wù)增效益，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步增長。牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)壓降經(jīng)營成本，不斷創(chuàng)收多元效益，算好項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)賬、價(jià)值賬和長遠(yuǎn)賬，以市場(chǎng)化經(jīng)營理念推動(dòng)經(jīng)營提質(zhì)增效。四是強(qiáng)鏈條賦新能，鍛造科技創(chuàng)新“硬”實(shí)力。構(gòu)建“一院兩中心三基地”科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)新興軌道交通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是強(qiáng)機(jī)制重監(jiān)管，全面抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要論述，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的理念，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，全力做好生態(tài)環(huán)保，持續(xù)做好職業(yè)病防范，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，全面踐行合規(guī)管理。六是拓渠道降成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能。堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，強(qiáng)化融資保障能力，提高財(cái)務(wù)管控水平，做好整合過渡保障，深挖降本增效潛力，推進(jìn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。七是重實(shí)效增活力，提升改革綜合成效。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)人才支撐、內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)的法治化進(jìn)程，千方百計(jì)打造發(fā)展新引擎，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)新效益。八是強(qiáng)黨建嚴(yán)作風(fēng)，增強(qiáng)引領(lǐng)保障作用。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，把牢政治“方向盤”。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，建強(qiáng)基層黨組織堡壘，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，持之以恒反腐倡廉。
會(huì)上，蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委委員、副董事長李洲宣讀了蜀道新制式軌道集團(tuán)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
蜀道集團(tuán)軌道建設(shè)管理部（合資鐵路征拆辦公室）副部長彭濤，蜀道新制式軌道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事及監(jiān)事，本部中層正、副職管理人員，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干員工、部分先進(jìn)員工代表參會(huì)。
