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1月21日，路網(wǎng)運行中心組織召開貫徹落實蜀道集團2025年工作會議精神專題會，對工作會提出的一系列改革發(fā)展新思路、新理念進行大學(xué)習(xí)、大討論。中心黨委書記、主任李理主持會議。
會上，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作逐一談了認識體會，并梳理了下步重點工作思路。
會議指出，蜀道集團工作會務(wù)實謀遠、催人奮進，為我們做好當(dāng)前和未來的工作錨定了方向、明確了重點、規(guī)劃了路徑，令人振奮，備受鼓舞。
會議要求，中心上下要深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，緊緊圍繞張正紅董事長和張勝總經(jīng)理在工作會上提出的工作要求，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，科學(xué)系統(tǒng)謀劃2025年工作，為集團路網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
會議強調(diào)，一是要認清發(fā)展大局，找準自身定位。要深刻理解“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的精髓和要義，積極融入集團發(fā)展大局，落實路網(wǎng)運行管理、收費稽查、數(shù)據(jù)管理主責(zé)，做強運維服務(wù)、智慧交通主業(yè)，切實找準路網(wǎng)中心作為管理延伸、考核抓手、服務(wù)能手的角色定位。二是聚焦盡職盡責(zé)，推動運營提質(zhì)。要踐行“高標準運營、高效率管理、高品質(zhì)服務(wù)、高效益轉(zhuǎn)化”運維理念，推動建立運維服務(wù)標準化清單、規(guī)范化流程及服務(wù)品牌體系，加快推進營運高速集約化、標準化管理，為司乘出行提供專業(yè)周到的運維服務(wù)。三是仔細深入思考，提前科學(xué)謀劃。要圍繞三大核心職責(zé)，在探索自由流收費新模式、開放服務(wù)區(qū)、拓展ETC應(yīng)用場景、提升路網(wǎng)管控數(shù)字化水平等方面提前部署謀劃，深入思考研究，確保2025年各項工作開好局、起好步。
路網(wǎng)運行中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。
