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1月21日，設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）召開(kāi)2025年工作會(huì)，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，總結(jié)2024年工作成績(jī)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道集團(tuán)總工程師黃兵出席并講話(huà)。設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盛興富作題為《守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā) 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新氣象》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理、工會(huì)主席林順主持會(huì)議。
黃兵指出，2024年設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，一手抓技術(shù)支撐、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“高增長(zhǎng)”，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持“高質(zhì)量”，應(yīng)急處置展現(xiàn)“高效率”，黨的建設(shè)突出“高站位”，成效顯著、亮點(diǎn)突出、特色鮮明，值得充分肯定，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
黃兵強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞蜀道集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)對(duì)表、找準(zhǔn)設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）的定位，按照“三定”原則貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)工作會(huì)安排部署。一是強(qiáng)化技術(shù)工作。構(gòu)建高效有序、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工程技術(shù)管理體系，將技術(shù)作為核心驅(qū)動(dòng)力，有效支撐集團(tuán)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、效率。二是強(qiáng)化專(zhuān)家?guī)旃芾?，做?yōu)日常管理、做實(shí)使用管理、做嚴(yán)考核管理，充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)熳饔?。三是?qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，集中技術(shù)力量，加大重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，加大研發(fā)投入力度，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，深入研究改擴(kuò)建等項(xiàng)目技術(shù)方案，提升技術(shù)咨詢(xún)質(zhì)量，確保技術(shù)可行、造價(jià)合理、現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)施，切實(shí)服務(wù)高速公路運(yùn)營(yíng)管理。五是強(qiáng)化設(shè)計(jì)回溯，做好要素保障，抓好設(shè)計(jì)回溯質(zhì)量，提高蜀道集團(tuán)運(yùn)營(yíng)高速公路防災(zāi)減災(zāi)水平。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，實(shí)現(xiàn)黨建出特色。七是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，分層面、分專(zhuān)業(yè)制定人才發(fā)展規(guī)劃，做好薪酬、福利保障，提升員工的成就感、獲得感、幸福感。
盛興富在工作報(bào)告中指出，2024年在蜀道集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）全體員工以拼搏奮斗的姿態(tài)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、攻堅(jiān)克難的韌勁，科學(xué)統(tǒng)籌工程技術(shù)中心與設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院工作重點(diǎn)，聚焦技術(shù)咨詢(xún)審查主責(zé)主業(yè)，在設(shè)計(jì)內(nèi)控咨詢(xún)審查、危大工程過(guò)程管控技術(shù)服務(wù)、重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)、設(shè)計(jì)施工融合等方面不斷發(fā)力，圓滿(mǎn)完成2024年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
報(bào)告指出，2025年要緊緊圍繞蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，按照設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）“聚焦一個(gè)中心、建強(qiáng)兩大平臺(tái)、強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)、抓實(shí)六大任務(wù)”“1236”工作思路，著力推動(dòng)工作更實(shí)、形式更新、質(zhì)效更好，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，加快建設(shè)服務(wù)水平一流、治理體系領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，全力以赴助力蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要著重抓好六方面重點(diǎn)工作，一是著力創(chuàng)新思維，推動(dòng)中心工作邁步新征程。要聚焦技術(shù)中心，建強(qiáng)工程建設(shè)專(zhuān)家人才庫(kù)、日常技術(shù)支持平臺(tái)和應(yīng)急技術(shù)保障平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)集團(tuán)技術(shù)決策、服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目、服務(wù)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)，做強(qiáng)工程技術(shù)中心。二是著力做精技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值。要抓實(shí)危大工程技術(shù)支持，扎實(shí)設(shè)計(jì)回溯工作，深入重難問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)，做強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)咨詢(xún)，做細(xì)內(nèi)控技術(shù)審查，做深設(shè)計(jì)施工融合，持續(xù)發(fā)揮“智囊”作用，當(dāng)好技術(shù)“管家”。三是著力厚育底蘊(yùn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展躍上新軌道。要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)資格建設(shè)，提升新型產(chǎn)業(yè)攻克力度，做透科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。四是著力精進(jìn)管理，推動(dòng)企業(yè)治理再上新水平。要再完善體制機(jī)制，再優(yōu)化合規(guī)內(nèi)控，再細(xì)化安環(huán)管理，堅(jiān)決打好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決戰(zhàn)，切實(shí)將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。五是著力夯實(shí)內(nèi)核，推動(dòng)黨建引領(lǐng)釋放新勢(shì)能。要強(qiáng)化政治建設(shè)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，做強(qiáng)高水平人才建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)“黨建+”煥發(fā)新的生機(jī)活力，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。六是著力錘煉隊(duì)伍，推動(dòng)文化建設(shè)攀登新高度。要深耕宣傳思想文化建設(shè)，細(xì)化績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化鮮明選人用人導(dǎo)向，加大教育培養(yǎng)的精度、力度與深度，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
會(huì)上，對(duì)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部、公路建設(shè)管理部、工程成本及造價(jià)管理中心相關(guān)部門(mén)，設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）全體干部職工參加會(huì)議。
