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1月23日，蜀道電氣化公司召開2025年工作會、一屆九次職工大會暨工會一屆三次全體會員大會，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團、蜀道鐵路投資集團工作會精神，總結(jié)回顧2024年工作成績，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年重點任務(wù)。蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長黃洪華出席會議并講話。
會上，蜀道電氣化公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱懿代表班子作題為《加壓奮進(jìn) 善謀力行 奮力譜寫公司高質(zhì)量改革發(fā)展新篇章》的工作報告，黨總支副書記、工會主席蘇瑜作題為《匯智同心謀突破 聚力奮進(jìn)書華章 團結(jié)引領(lǐng)廣大職工勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍》的工會工作報告，副總經(jīng)理鄧江明主持會議。
黃洪華充分肯定蜀道電氣化公司自成立以來在團隊建設(shè)、資質(zhì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績，全面分析今后一段時期四川省鐵路建設(shè)市場形勢和機遇，圍繞蜀道集團黨委書記、董事長張正紅重要講話精神，就蜀道電氣化公司下一步發(fā)展提出指導(dǎo)性意見。
黃洪華強調(diào)，一要聚焦經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從項目管理向經(jīng)營管理升級，深化內(nèi)部改革，強化技術(shù)創(chuàng)新與管理改善，提升戰(zhàn)略規(guī)劃高度，增強競爭意識，緊密跟蹤內(nèi)部協(xié)同市場，全力開拓外部市場，提高企業(yè)效益，增加公司在行業(yè)內(nèi)話語權(quán)和影響力。二要積極探索市場化管理機制，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，借助現(xiàn)有人才、技術(shù)等優(yōu)勢，完善各項制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的管理體系，讓各項工作有章可循。三要抓好項目管理，真正做到“管好一個項目、占領(lǐng)一方市場、拓展一方領(lǐng)域”，落實“質(zhì)量、安全、工期、生態(tài)、效益”五大要求，確保項目質(zhì)效并重。四要在人才培養(yǎng)上花更大力氣，通過校招、社招、市場化招聘等方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才；落實好“導(dǎo)師帶徒”等機制，打造人才蓄水池；加大科技創(chuàng)新投入，提升核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展增添新動能。
蜀道鐵路投資集團綜合辦公室、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部；蜀道電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、本部全體職工，所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個人參加會議。
