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為全力開創(chuàng)服務(wù)蜀道集團(tuán)主責(zé)主業(yè)工作新局面，擴(kuò)大協(xié)同范圍，加大國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)貿(mào)易協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保效益。2月7日，蜀道物流集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉遂率隊(duì)在深圳公司組織部分省外公司召開境內(nèi)外業(yè)務(wù)大協(xié)同工作座談會(huì)。物流集團(tuán)副總經(jīng)理王勇斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈容華參加。
會(huì)上，海南公司、深圳公司、香港公司、園區(qū)發(fā)展公司分別匯報(bào)了2025年工作目標(biāo)計(jì)劃及國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)劃。圍繞匯報(bào)內(nèi)容，聚焦抱團(tuán)出海，深耕“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，與會(huì)人員進(jìn)行了深入研究討論，探討了三家省外公司與園區(qū)發(fā)展公司如何實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)的深度協(xié)同和資源共享，將物流園區(qū)打造成為“川貨出海、資源入川”雙向國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)的實(shí)施路徑。會(huì)議還聽取了三家省外公司2025年預(yù)算管理以及“一企一策”考核分配等事宜，并對(duì)各公司提出的問題進(jìn)行了及時(shí)回復(fù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)大協(xié)同的重要意義，深化內(nèi)部協(xié)同。各公司要站在集團(tuán)全局和戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)資源共享、信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步做“實(shí)”業(yè)務(wù)根基、做“專”業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做“優(yōu)”業(yè)務(wù)品牌，逐步形成“3+1”發(fā)展格局，集團(tuán)并成立境內(nèi)外業(yè)務(wù)大協(xié)同工作小組。要全面提升產(chǎn)業(yè)鏈的綜合協(xié)同力，著力打造輻射廣泛、功能完備的“川貨出海、資源入川”雙向國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，切實(shí)提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建新發(fā)展格局注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
二是要在協(xié)同的過程中，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。樹牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，聚焦風(fēng)控措施的有效性，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控流程，做好業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的貨權(quán)和資金等風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與資金需求規(guī)律，在合規(guī)情況下，積極利用衍生金融工具，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是要優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培育。堅(jiān)持資源向業(yè)務(wù)傾斜，堅(jiān)持“一企一策”，對(duì)所屬企業(yè)開展差異化目標(biāo)考核激勵(lì)，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)分配機(jī)制，把工資總額分配向目標(biāo)完成好、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)的企業(yè)傾斜，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
物流集團(tuán)相關(guān)部門，海南公司、深圳公司、香港公司、園區(qū)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門參加會(huì)議。
