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2月6日，都金公司召開2025年工作會，深入學習蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，全面總結公司2024年工作，分析研判當前形勢，部署安排2025年工作任務。
蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉出席會議并講話。都金公司黨委書記、董事長李洲作題為《堅定信心 團結奮進 全力推動都金公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐代宏作題為《干字當頭 接續(xù)奮斗 以改革精神奮力開創(chuàng)都金公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。
張光舉指出：2024年，都金公司全體干部職工緊緊圍繞蜀道新制式軌道集團工作部署，真抓實干、銳意進取，公司改革發(fā)展和項目建設取得良好成效，超額完成各項目標任務，為蜀道新制式軌道集團發(fā)展大局作出積極貢獻。
張光舉強調(diào)，2025年，是蜀道新制式軌道集團專業(yè)化整合的啟航之年，也是都四項目實現(xiàn)突破的攻堅之年，要緊緊圍繞集團發(fā)展目標、發(fā)展理念、發(fā)展思路，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上，在務實的基礎上跳起摸高，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加過硬的工作舉措，堅定不移推動都金公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
張光舉要求，今年要重點做好五個方面工作。一是樹立目標意識，全速推進項目建設。要進一步樹立目標意識，全面強化施工組織計劃的分解執(zhí)行，加強各標段的總體目標和過程節(jié)點管控，確保今年投資目標和形象進度目標的圓滿完成，努力爭取超額完成。進一步加大各級各層面的協(xié)調(diào)對接力度，做好要素保障。堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌，打造真正的“拳頭產(chǎn)品”。二是堅持系統(tǒng)謀劃，全力推進運營籌備。要確保運營籌備與工程建設進度動態(tài)匹配，以構建“蜀道旅列”為目標，著力打造優(yōu)質(zhì)“交旅融合”品牌，全面構建交旅融合、專業(yè)營銷、特色服務、資源整合的旅游軌道交通新型經(jīng)營模式。三是強化底線思維，全效防范重大風險。要抓細安全生產(chǎn)，強化安全責任落實，構建常態(tài)長效的安全管理機制，切實提升本質(zhì)安全能力水平。要抓實生態(tài)環(huán)保，鞏固生態(tài)環(huán)保整治成效，提前做好各項迎檢工作，努力打造“省級綠色施工示范工地”。要抓牢質(zhì)量管控，嚴格落實新制式軌道集團質(zhì)量管控十條剛性措施，做好過程質(zhì)量監(jiān)督考核，推動項目質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。要抓好涉穩(wěn)風險防控，做好信訪穩(wěn)定及輿情應對工作，為公司發(fā)展和項目建設提供和諧穩(wěn)定氛圍。四是全面深化改革，全面提升治理效能。要聚焦改革重點、精準發(fā)力，推動國改深化提升行動高質(zhì)量收官。要優(yōu)化企業(yè)治理體系，全面落實“兩個一以貫之”，持續(xù)優(yōu)化“兩會一層”權力運行清單和相關制度。要提升依法治企能力，完善內(nèi)控管理制度體系，持續(xù)推進審計反饋問題整改和成果運用。要提升自主創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化，打造山地領域原創(chuàng)技術策源地。五是加強黨的領導，全面增強引領作用。要強化政治能力建設，加強基層黨組織建設，持續(xù)提升都四項目聯(lián)合黨支部組織戰(zhàn)斗力。要牢牢把握意識形態(tài)工作主動權，健全企業(yè)文化體系，提升都四項目品牌影響力。要加強人才培養(yǎng)建設，優(yōu)化人力資源配置。要縱深推進全面從嚴治黨，認真履行“一崗雙責”，一體推進“三不腐”，扎實做好巡視、巡察反饋問題整改及成果運用。要加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義。
李洲指出：在蜀道新制式軌道集團的堅強領導下，公司全體干部職工和各參建單位團結拼搏、實干苦干，全面完成各項目標任務，公司發(fā)展和項目建設呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。
李洲強調(diào)，要從強化“五個意識”出發(fā)，全面做好2025年重點工作，共同推動都四項目快速發(fā)展。一是強化大局意識，堅定信心決心。要樹立大局意識，堅定信心決心，站在更高層面看待項目建設的重大意義，以滾石上山的勇氣和持之以恒的毅力建好都四項目。二是強化目標意識，抓好工作落實。要認真梳理分解目標，加強目標落實和督導，強化施工組織的剛性執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理，逗硬考核，確保各項目標的順利完成。三是強化統(tǒng)籌意識，打穩(wěn)運營基礎。要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌抓好提前介入、站后工程施組安排、體系建設、專題研究、運營團隊建設等運營籌備有關工作，為明年底的上線聯(lián)調(diào)打好基礎、提供支撐。四是強化底線意識，抓牢風險防控。要把“安全至上”放在發(fā)展首位，堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌，牢固樹立大安全觀，增強底線意識和極限思維，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、工程質(zhì)量和合規(guī)風險管控，打好風險防控主動仗。五是強化擔當意識，提升作風能力。要增強工作主動性、工作責任心和工作效率性，不斷激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，充分發(fā)揮雷厲風行的務實工作作風，弘揚“馬上就辦、真抓實干”工作精神，鍛造一支作風優(yōu)、能力強的都四鐵軍。
徐代宏在報告中指出，2024年公司全面落實省委、省政府拼經(jīng)濟、搞建設總體要求，緊緊聚焦目標任務，迎難而上、砥礪奮斗，改革發(fā)展和項目建設穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，目標任務全面完成，公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要之年，更是都金公司改革發(fā)展和都四項目建設實現(xiàn)重大突破的攻堅之年，做好今年工作至關重要。
今年工作的總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委十二屆五次、六次全會精神和省委經(jīng)濟工作會決策部署，按照蜀道集團、 蜀道新制式軌道集團工作會工作安排，聚焦蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞項目建設這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，以進一步全面深化改革為動力，更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，更加全面融入和服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，全力推動項目建設、治理效能、改革創(chuàng)新、黨的領導、人才建設等工作實現(xiàn)跨越發(fā)展，確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。
2025年，都金公司要重點做好七個方面工作。一是聚焦目標任務，全力推動項目建設實現(xiàn)突破。牢固樹立目標意識，下定決心，增強信心，不打折扣、不講條件地確保工程建設、建設管理、要素保障等目標任務完成。二是聚焦示范引領，全力推動運營籌備取得實效。堅持統(tǒng)籌推進，深入研究思考，有序推進制度體系建設、專題研究、車輛研制、提前介入等工作，推動運營籌備工作取得更大成效。三是聚焦綠色發(fā)展，全力推動生態(tài)環(huán)保持續(xù)向好。深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，全力踐行“兩山”理論，堅定不移在構建常態(tài)長效的生態(tài)環(huán)保機制上持續(xù)發(fā)力，進一步加大綠色技術應用，持續(xù)做好迎檢工作及相關問題整改，以高水平保護支撐高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦風險防范，全力推動安全形勢穩(wěn)中有升。牢固樹立紅線意識、底線思維，全面織密防災防線，持續(xù)加強工程質(zhì)量管控，堅決落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理主體責任，抓實抓細抓嚴各項風險防范化解，以新安全格局保障新發(fā)展格局。五是聚焦產(chǎn)研融合，全力推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育。持續(xù)增強原始創(chuàng)新能力，優(yōu)化科研創(chuàng)新生態(tài)，以更大力度抓好關鍵核心技術攻關，推動更多科研成果就地轉(zhuǎn)化。六是聚焦改革深化，全力推動治理效能全面提升。以國改提升行動為牽引，持續(xù)優(yōu)化治理體系，切實提升管理效能，全面強化管理能力和增強管理效能。七是聚焦強基固本，全力推動黨的領導持續(xù)加強。堅決落實新時代黨的建設總要求，始終將黨的領導貫徹改革發(fā)展各方面。不斷發(fā)揮黨建引領作用，提升輿情應對能力，加強干部人才隊伍建設，深化全面從嚴治黨，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效。
會議宣讀了都四項目勞動競賽優(yōu)秀參建單位及個人、都金公司2024年度先進的表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎單位和個人代表頒獎。
都金公司領導班子、外部董事、全體干部職工參加會議。
