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為迅速貫徹落實(shí)蜀道資本集團(tuán)和公司戰(zhàn)略部署，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與中心工作相融合，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，跑好2025年開局“第一棒”，2月10日，蜀道小貸公司召開節(jié)后收心會(huì)暨“開門紅”推進(jìn)會(huì)。公司黨支部書記、執(zhí)行董事陶小平出席會(huì)議并講話，黨支部副書記、總經(jīng)理萬令主持會(huì)議，全體員工參加。
陶小平強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是工作“收心歸位”會(huì)，更是新一年的“沖鋒號(hào)角”動(dòng)員會(huì)與發(fā)展藍(lán)圖“精細(xì)規(guī)劃”部署會(huì)。2025年，公司要堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊密圍繞蜀道資本集團(tuán)和公司2025年工作會(huì)議決策部署，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”發(fā)展理念，全力推動(dòng)公司“1123”發(fā)展思路落地生根、開花結(jié)果。
為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，陶小平對(duì)全體員工提出五點(diǎn)要求。一是迅速調(diào)整狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“心到”歸位。各部門需立即切換工作模式，克服 “節(jié)日綜合征”，嚴(yán)格考勤制度，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工快速融入工作，尤其要將積極狀態(tài)落實(shí)到 “開門紅” 籌備工作中。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。全體員工要樹立“主人翁” 意識(shí)，融入公司發(fā)展大局，在“開門紅”業(yè)務(wù)推進(jìn)中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門密切配合，杜絕不良現(xiàn)象，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，高效推進(jìn)工作。各部門要依據(jù)蜀道資本集團(tuán) “開門紅” 行動(dòng)方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，聚焦集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向拓展業(yè)務(wù)，建立嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系防控風(fēng)險(xiǎn)，深化全員展業(yè)機(jī)制加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化組織保障，確保各項(xiàng)工作有序開展。四是嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，確保工作實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕 “節(jié)后懈怠”，強(qiáng)化考核監(jiān)督，將“開門紅” 任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。五是鼓足干勁爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)。全體員工要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感積極投身工作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，在“開門紅”戰(zhàn)役中展現(xiàn)氣勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，全力以赴沖刺一季度 “開門紅”，為全年工作開好局、起好步，在新的一年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
