務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
2月10日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委、省政府和省直有關(guān)部門、蜀道集團(tuán)關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神，通報(bào)了春節(jié)期間公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障及值班值守工作總體情況，分析研判當(dāng)前公司面臨的發(fā)展形勢(shì)和問題困難，安排部署下一步生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要更新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)樹立新階段新氣象。要有準(zhǔn)確識(shí)變的戰(zhàn)略眼光，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。要有科學(xué)應(yīng)變的能力素養(yǎng)，敏銳感知和準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)變化，快速學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新模式，有效防控妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要有主動(dòng)求變的斗爭(zhēng)精神，抓住機(jī)遇，依托集團(tuán)項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，努力開拓相關(guān)協(xié)同業(yè)務(wù)，推動(dòng)交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同閉環(huán)。要看清形勢(shì)、直面問題，主動(dòng)適應(yīng)新階段新要求。深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)走勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，主動(dòng)適應(yīng)新階段新要求，加快賽道轉(zhuǎn)型步伐，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召和要求，加快賦能提級(jí)步伐，積極面對(duì)并解決自身存在的不足和問題，敢于創(chuàng)新、大膽突破，嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式和用人機(jī)制，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)活力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。要找準(zhǔn)關(guān)鍵、服務(wù)大局，主動(dòng)創(chuàng)造新階段新突破。改革創(chuàng)新方面，要進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化整合、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及機(jī)制創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)特色項(xiàng)目打造，加快推動(dòng)數(shù)改智轉(zhuǎn)、綠色發(fā)展；安全生產(chǎn)方面，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督力度、應(yīng)急管理和處置能力建設(shè)及安全生產(chǎn)宣傳教育工作；人才培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育、人才引進(jìn)及人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。
針對(duì)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，會(huì)議指出，一是全力以赴開新局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)不動(dòng)搖、經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)效益、考核激勵(lì)促實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)開門紅。二是統(tǒng)籌兼顧謀發(fā)展，加快推進(jìn)大轉(zhuǎn)型。綜合能源板塊要向多能互補(bǔ)、開放共享轉(zhuǎn)型，沿線商業(yè)板塊要向開放融合、創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)型，文化傳媒板塊要向新興媒體、文化傳播轉(zhuǎn)型。三是強(qiáng)化管理提質(zhì)效，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)智塑品牌，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化升級(jí)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。四是嚴(yán)守底線防風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)責(zé)任保安全，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域，筑牢思想防線、強(qiáng)化應(yīng)急防線、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)防線。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)紀(jì)委副書記、董事會(huì)秘書、各部門（中心）中層管理人員、外派董監(jiān)事，各所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管經(jīng)營(yíng)、安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
