務動態(tài).jpg)
2月10日，藏高公司高速公路配套資源工作領導小組第一次全體會議召開，藏高公司黨委書記、董事長韓瑀萱，黨委副書記、副董事長、總經理袁飛云出席會議并講話，副總經理龍勇主持會議，黨委委員、副總經理劉家民參加會議。
會議聽取了藏高實業(yè)公司關于藏高公司新獲取項目配套資源推進情況匯報，宣貫了藏高公司關于成立配套資源工作領導小組的通知，討論了配套資源落地工作重難點，就做好下一步工作作安排部署。
會議指出，要錨定蜀道集團“現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，樹牢“安全至上、質量第一，民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想、創(chuàng)新機制、履職盡責，協(xié)同推動高速公路配套資源落地和項目建設。
會議強調，一是高度重視、掛圖作戰(zhàn)。高速公路配套資源工作關乎藏高公司可持續(xù)發(fā)展，各成員單位要高度重視，提早行動，對照招商條款，細化工作重點、任務難點、時間節(jié)點“掛圖作戰(zhàn)”，統(tǒng)一工作步調，優(yōu)化工作流程，高標準、嚴要求推進各項工作。二是形成合力、攻堅克難。各成員單位要樹立大局意識，充分利用各方的相對優(yōu)勢，加強與地方政府緊密合作，協(xié)同解決招商條款落地、項目建設推進等實際問題，形成多方協(xié)同、上下聯(lián)動的工作格局。實業(yè)公司要按照全面梳理、先易后難、抓住重點、逐個攻破的工作思路，主動作為，限期簽訂地材保供協(xié)議。三是理清思路、轉變思維。各成員單位要加快項目管理思維向經營思維轉變，強化市場化意識，增強工作主動性，加強對接地方政府，同步推進項目建設和資源落地。實業(yè)公司要摒棄“轉手獲利”的短期思維，建立長期運營機制，深度挖掘、主動對接、及時獲取優(yōu)質礦產資源，提升項目要素保障能力。四是嚴格考核，逗硬獎懲。領導小組辦公室要強化統(tǒng)籌協(xié)調，加大督促指導和問效考核，建立健全考核機制，強化結果導向，將考核結果作為對各成員單位綜合考核評價的重要依據(jù)。
藏高公司相關部門負責人，川汶、川紅、郎川、成蘆滎、藏高實業(yè)公司主要領導參加會議。
