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藏高久馬(川紅)公司召開2025年度工作會
2025
02/15
星期六
藏區(qū)公司
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2月12日,藏高久馬(川紅)公司召開2025年度工作會。會議深入貫徹落實蜀道集團(tuán)和藏高公司2025年工作會議精神,全面總結(jié)了久馬(川紅)公司2024年工作成績,分析研判當(dāng)前形勢,安排部署2025年各項工作。

藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民,藏高公司建設(shè)管理部副部長卞玉剛出席會議。久馬(川紅)公司黨委書記、董事長鄧昌中作題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 抓實項目管理,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)推動久馬(川紅)公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話,久馬(川紅)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王昊宇作題為《聚焦中心任務(wù) 匯聚發(fā)展動力,全力推動久馬、川紅高速建設(shè)運營管理邁上新臺階》的工作報告,久馬公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席譚書平主持會議。

劉家民強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)籌謀劃,確保完成年度目標(biāo)。久馬(川紅)公司要及時研究制定年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù),跟蹤目標(biāo)完成情況,強(qiáng)化動態(tài)糾偏,確保全年投資建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。二是要打造標(biāo)桿,強(qiáng)化建設(shè)管理工作。要樹牢“安全至上,質(zhì)量第一,民生為大,效益優(yōu)先”的發(fā)展理念,大力推行現(xiàn)代工程管理,堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌,持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)力度和要素保障,全面提升項目綜合管理水平。三是要精細(xì)管理,提升營運管理水平。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)運營、高效率管理、高品質(zhì)服務(wù)、高效益轉(zhuǎn)化”的理念,加快推進(jìn)服務(wù)品牌體系建設(shè),持續(xù)推動服務(wù)區(qū)內(nèi)外融合發(fā)展,深度挖掘現(xiàn)有設(shè)施的承載能力,積極探索蜀道文化與地方特色文化的融合路徑,努力提高營運管理總體水平。四是要堅守底線,狠抓安全環(huán)保工作。堅決貫徹“人民至上、生命至上”發(fā)展理念和習(xí)近平生態(tài)文明思想,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一位參建人員。五是要突出重點,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化。要充分挖掘提煉久馬高速建設(shè)經(jīng)驗,認(rèn)真做好川紅高速建設(shè)管理總體規(guī)劃,立足項目自身特點,有針對性地開展科研攻關(guān),并轉(zhuǎn)化運用到項目建設(shè)中。六是要科學(xué)規(guī)范,完善公司治理體系。要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),健全合規(guī)內(nèi)控體系,進(jìn)一步促進(jìn)“兩會一層”運轉(zhuǎn)高效、決策科學(xué)。持續(xù)優(yōu)化公司管理體系,確保財務(wù)、人力等支撐部門職能得到有效發(fā)揮,各職能板塊協(xié)調(diào)高效運作。七是要做實員工保障,用心做好關(guān)心關(guān)愛。要聚焦員工最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實的利益問題,創(chuàng)新工作思路和方法,持續(xù)完善職工權(quán)益保障機(jī)制。

鄧昌中就工作報告和五家單位的交流發(fā)言給予充分肯定,并回顧了久馬(川紅)公司2024年工作成績,分析了久馬(川紅)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),安排部署了下一步工作。

王昊宇在工作報告中指出,2024年是“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年,是久馬高速擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)之年,也是川紅高速項目開局起步之年,公司面對艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù),大力發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神,勠力同心、拼搏奉獻(xiàn),各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

會議表彰了久馬公司、參建單位2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及勞動競賽先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。久馬公司龍日壩代表處、久馬高速JL3、久馬高速C2總包部、久馬高速TJ8分部、川紅高速C2總包部進(jìn)行了交流發(fā)言。

久馬(川紅)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、久馬公司中層正副職、久馬高速及川紅高速各參建單位主要負(fù)責(zé)人、部分獲獎代表現(xiàn)場參會。久馬(川紅)公司各部門、各代表處及職工代表在各分會場參會。


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