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2月12日，藏高久馬（川紅）公司召開2025年度工作會。會議深入貫徹落實蜀道集團(tuán)和藏高公司2025年工作會議精神，全面總結(jié)了久馬（川紅）公司2024年工作成績，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年各項工作。
藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民，藏高公司建設(shè)管理部副部長卞玉剛出席會議。久馬（川紅）公司黨委書記、董事長鄧昌中作題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 抓實項目管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)推動久馬（川紅）公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，久馬（川紅）公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王昊宇作題為《聚焦中心任務(wù) 匯聚發(fā)展動力，全力推動久馬、川紅高速建設(shè)運營管理邁上新臺階》的工作報告，久馬公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席譚書平主持會議。
劉家民強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)籌謀劃，確保完成年度目標(biāo)。久馬（川紅）公司要及時研究制定年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，跟蹤目標(biāo)完成情況，強(qiáng)化動態(tài)糾偏，確保全年投資建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。二是要打造標(biāo)桿，強(qiáng)化建設(shè)管理工作。要樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，大力推行現(xiàn)代工程管理，堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)力度和要素保障，全面提升項目綜合管理水平。三是要精細(xì)管理，提升營運管理水平。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)運營、高效率管理、高品質(zhì)服務(wù)、高效益轉(zhuǎn)化”的理念，加快推進(jìn)服務(wù)品牌體系建設(shè)，持續(xù)推動服務(wù)區(qū)內(nèi)外融合發(fā)展，深度挖掘現(xiàn)有設(shè)施的承載能力，積極探索蜀道文化與地方特色文化的融合路徑，努力提高營運管理總體水平。四是要堅守底線，狠抓安全環(huán)保工作。堅決貫徹“人民至上、生命至上”發(fā)展理念和習(xí)近平生態(tài)文明思想，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一位參建人員。五是要突出重點，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化。要充分挖掘提煉久馬高速建設(shè)經(jīng)驗，認(rèn)真做好川紅高速建設(shè)管理總體規(guī)劃，立足項目自身特點，有針對性地開展科研攻關(guān)，并轉(zhuǎn)化運用到項目建設(shè)中。六是要科學(xué)規(guī)范，完善公司治理體系。要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全合規(guī)內(nèi)控體系，進(jìn)一步促進(jìn)“兩會一層”運轉(zhuǎn)高效、決策科學(xué)。持續(xù)優(yōu)化公司管理體系，確保財務(wù)、人力等支撐部門職能得到有效發(fā)揮，各職能板塊協(xié)調(diào)高效運作。七是要做實員工保障，用心做好關(guān)心關(guān)愛。要聚焦員工最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實的利益問題，創(chuàng)新工作思路和方法，持續(xù)完善職工權(quán)益保障機(jī)制。
鄧昌中就工作報告和五家單位的交流發(fā)言給予充分肯定，并回顧了久馬（川紅）公司2024年工作成績，分析了久馬（川紅）公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安排部署了下一步工作。
王昊宇在工作報告中指出，2024年是“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年，是久馬高速擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)之年，也是川紅高速項目開局起步之年，公司面對艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，大力發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神，勠力同心、拼搏奉獻(xiàn)，各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
會議表彰了久馬公司、參建單位2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及勞動競賽先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。久馬公司龍日壩代表處、久馬高速JL3、久馬高速C2總包部、久馬高速TJ8分部、川紅高速C2總包部進(jìn)行了交流發(fā)言。
久馬（川紅）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、久馬公司中層正副職、久馬高速及川紅高速各參建單位主要負(fù)責(zé)人、部分獲獎代表現(xiàn)場參會。久馬（川紅）公司各部門、各代表處及職工代表在各分會場參會。
