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2月18日，蜀道集團(tuán)北京分公司在北京召開2025年工作會，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)2025年工作會精神，總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署下一步工作。
會議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年工作會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工進(jìn)行安排。蜀道集團(tuán)北京分公司黨支部書記、總經(jīng)理羅成友出席會議，并作了題為《發(fā)揮三個(gè)作用 夯實(shí)發(fā)展根基 全力打造蜀道集團(tuán)北京之家》的講話。
羅成友指出，在蜀道集團(tuán)的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，公司在2024年實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)從無到有的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)由“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)作用”發(fā)揮從被動到主動的轉(zhuǎn)變。
羅成友強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是集團(tuán)在新起點(diǎn)、新階段高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，也是公司成立以來正式運(yùn)營的第一年。公司全體干部職工要看清楚面對的政策與資源優(yōu)勢、市場輻射與品牌傳播優(yōu)勢、集團(tuán)層面大力支持優(yōu)勢，更要看清楚由靠“輸血”為主到自身“造血”帶來的生存危機(jī)、由無核心競爭力帶來的邊緣化危機(jī)、由人才隊(duì)伍短缺帶來的能力危機(jī)。
羅成友要求，公司全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)蜀道集團(tuán)2025年工作會精神，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新” 的發(fā)展思路。充分發(fā)揮“窗口作用、橋梁作用、平臺作用”，推動公司窗口效應(yīng)越發(fā)強(qiáng)大、橋梁效應(yīng)越發(fā)順暢、平臺效應(yīng)越發(fā)明顯。
一是“三個(gè)作用”的發(fā)揮要立竿見影。要充分利用首都強(qiáng)大的輻射力，展示好蜀道品牌、樹立好蜀道形象、宣講好蜀道故事，讓各方知道蜀道、認(rèn)識蜀道，擴(kuò)大集團(tuán)的影響力。要聚焦集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)，梳理可能涉及的業(yè)務(wù)板塊，同與之相關(guān)的部委、科研院校以及央國企等單位打通信息渠道，擴(kuò)展資源圈、暢聯(lián)業(yè)務(wù)合作紐帶，為集團(tuán)及所屬公司搭建信息傳遞、溝通、共享的“橋梁”。要搭建好交流合作和市場拓展平臺，爭取在集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面開拓北方市場，形成合作成果。
二是經(jīng)營實(shí)體的獲取要穩(wěn)扎穩(wěn)打。要積極推動當(dāng)前正在對接的酒店業(yè)務(wù)和物業(yè)業(yè)務(wù)，爭取能夠盡快落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流，增強(qiáng)員工歸屬感、幸福感。
三是內(nèi)部管理的水平要脫胎換骨。要以黨建為引領(lǐng)，全面提升員工思想水平、黨性修養(yǎng)和能力素養(yǎng)。要以能力提升為抓手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識。要加強(qiáng)成本壓降管理，實(shí)現(xiàn)邊際效應(yīng)最大化。
四是能力水平要破繭成蝶。要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，提高資源整合效率。要強(qiáng)化項(xiàng)目拓展能力，提高自身造血功能。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)自律能力，提高創(chuàng)新發(fā)展能力。
最后，羅成友呼吁全體干部職工要以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，珍惜在首都工作的寶貴機(jī)會，用先進(jìn)的理念武裝大腦、用優(yōu)秀的文化充實(shí)心靈、用無限的資源裝滿行囊，全力打造蜀道集團(tuán)北京之家，助力集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)！
蜀道集團(tuán)北京分公司全體干部職工參加會議。
