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為全面總結(jié)2024年度建設(shè)管理工作的成果與經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃并高效推進(jìn)2025年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，2月19日，樂資銅成都分公司召開2024年度建設(shè)管理總結(jié)會暨2025年一季度建設(shè)管理推進(jìn)會，樂資銅成都分公司黨委書記宋輝林出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理梁舜云主持會議。
會議首先由工程管理部從進(jìn)度、質(zhì)量、合同履約等方面對2024年度建設(shè)管理情況進(jìn)行了全面通報(bào)；隨后，公司副總經(jīng)理?xiàng)钴姶ㄡ槍?025年一季度的建設(shè)管理工作進(jìn)行詳細(xì)部署；緊接著，公司黨委副書記、工會主席李曉松就征拆工作做下一步安排。會上，公司紀(jì)委書記劉紅宣讀了2024年度勞動競賽表彰文件，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表彰。
宋輝林在總結(jié)講話中，對過去一年公司在建設(shè)管理方面取得的成績給予了充分肯定，并對全體參建人員的辛勤付出表示了衷心感謝。宋輝林強(qiáng)調(diào)，一是要振奮精神。公司各層級、項(xiàng)目各參建單位要拿出拼搏奉獻(xiàn)、同心協(xié)力的干事精神，全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)差距，細(xì)化措施，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為銅資項(xiàng)目2025年底通車、資樂項(xiàng)目2025年全面開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要緊抓進(jìn)度。嚴(yán)抓目標(biāo)剛性落實(shí)，把握施工良機(jī)。各單位應(yīng)集中力量攻堅(jiān)，加大人員設(shè)備投入，搶抓汛期前的施工黃金期，以銅資項(xiàng)目2025年底建成通車為目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，保證土建及各附屬工程同步完工。三是要嚴(yán)控質(zhì)量。各單位要樹立品質(zhì)工程理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司質(zhì)量相關(guān)要求，強(qiáng)化抽檢監(jiān)督。資樂項(xiàng)目要借鑒和汲取銅資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)把原材料、施工工序、驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化關(guān)鍵、重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)控制，全力提升工程質(zhì)量。四是要突破堵點(diǎn)。征地拆遷是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和保障，各單位要按照“四個協(xié)調(diào)層次”積極同各級政府部門溝通匯報(bào)，努力構(gòu)建良好征拆格局，重點(diǎn)突破房屋、三改、補(bǔ)征地等工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。各參建單位要以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，以打造“平安百年品質(zhì)工程”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化施工管理，提升工程質(zhì)量，為公司的高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。
樂資銅成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，路橋集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參建各單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
