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近日，交通設(shè)計(jì)院公司召開(kāi)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提升專題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王屹出席并講話；公司黨委委員、總工程師朱明主持會(huì)議；公司黨委委員、副總經(jīng)理李杰、郝嶺出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2025年項(xiàng)目管理工作會(huì)議精神和集團(tuán)、廳關(guān)于勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提升的有關(guān)要求，聽(tīng)取了總工辦設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量情況匯報(bào)，相關(guān)業(yè)務(wù)分院進(jìn)行了交流發(fā)言，并就節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提升工作進(jìn)行了專題部署。
會(huì)議指出，抓好質(zhì)量是建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)和交通強(qiáng)省、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和提升客戶價(jià)值的必然要求，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，持之以恒、久久為功，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措，用革命精神全面提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要保持高度警醒，提升質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真汲取廣東梅大、陜西丹寧高速事故處理的教訓(xùn)，深刻反思當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，始終踐行“人民至上、生命至上”，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，從講政治的高度，不斷提升質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)安全、出行舒適、服務(wù)周到”目標(biāo)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，抓好源頭把關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師制度，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目總體策劃，精準(zhǔn)摸清設(shè)計(jì)空間和邊界約束，全面提升勘察成果精度。嚴(yán)格落實(shí)三階段融合推進(jìn)模式，統(tǒng)籌做好跨階段地質(zhì)勘察和路線方案研究論證，以及專題要件全過(guò)程研究和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性評(píng)估等工作，全面提升勘察設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。三要強(qiáng)化精細(xì)設(shè)計(jì)，打造精品工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，切實(shí)推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)理念由傳統(tǒng)工程優(yōu)先、改變環(huán)境的粗放設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)優(yōu)先、工程適應(yīng)的精細(xì)設(shè)計(jì)，精心創(chuàng)作打造一批精品工程。靈活運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)合理確定造價(jià)，創(chuàng)新打造設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)，著力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化、智能化等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。四要強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，應(yīng)用“數(shù)字化二維協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)”，全覆蓋抓實(shí)“二校三審”督促檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量交叉檢查，循序漸進(jìn)逐步推動(dòng)AI智能審圖，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。堅(jiān)持設(shè)計(jì)施工深度融合，高效服務(wù)支撐項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)完善后期服務(wù)管理系統(tǒng)功能，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)控設(shè)計(jì)超概，全面提升后期服務(wù)品質(zhì)。探索建立典型案例庫(kù)，定期開(kāi)展技術(shù)總結(jié)和技術(shù)交流，用好重大技術(shù)方案會(huì)審制度，全面提升技術(shù)服務(wù)水平。五要壓緊壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格定崗定責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化、量化質(zhì)量責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核指標(biāo)，確保責(zé)任到人、任務(wù)到肩、閉環(huán)管理。嚴(yán)格考核問(wèn)效，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，絕不姑息遷就。要認(rèn)真審視現(xiàn)階段設(shè)計(jì)回溯工作，加快查漏補(bǔ)缺，高質(zhì)量完成回溯報(bào)告編制工作。
公司總經(jīng)理助理，首席設(shè)計(jì)師以及公司副總工程師、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，各生產(chǎn)分院主要負(fù)責(zé)人、總工程師、副總工程師、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
