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為加強成綿擴容、德繞項目造價管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，2月19日，蜀道集團工程成本及造價管理中心一行帶隊開展2024年度造價專項檢查。成綿蒼巴成都分公司黨委書記、董事長鄒海云，黨委副書記、總經(jīng)理范波，副總經(jīng)理黃河陪同檢查。

本次檢查重點圍繞造價管理體系的建立及運行、造價編報、補充計價依據(jù)編制及造價執(zhí)行情況等七個方面展開，旨在全面提升項目管理的規(guī)范化、精細化水平。

檢查組一行首先前往項目現(xiàn)場，對保利湖心島、清江互通、德陽互通連接線、野雞城大橋四個重大變更工點進行了細致檢查，詳細了解了工程進度、質(zhì)量控制、安全管理及造價管理措施的落實情況。

隨后，檢查組轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)資料檢查階段。在專項檢查座談會上，檢查組聽取了公司2024年度造價管理工作情況的報告，認真查閱了項目造價管理相關(guān)文件、資料及臺賬，重點核查了造價管理體系的建立及運行情況、造價編報的準(zhǔn)確性與完整性、變更預(yù)算編審的精確性與全面性以及補充計價依據(jù)編制的科學(xué)性與合理性，就造價管理中的熱點、難點問題進行了深入探討。

檢查組對公司造價管理工作給予了充分肯定，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出了寶貴的意見和建議。

鄒海云對檢查組一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。他強調(diào)，此次檢查不僅是對公司造價管理工作的全面體檢，更是推動項目管理水平提升的重要契機，公司將以此次檢查為契機，認真落實檢查組提出的意見和建議，及時整改存在的問題和不足，舉一反三，進一步加強造價管理體系建設(shè)，完善造價管理流程，提升造價管理水平。

成綿蒼巴成都分公司工程管理部、技術(shù)合同部、代表處，設(shè)計、內(nèi)審單位相關(guān)人員參加檢查。