為加強成綿擴容、德繞項目造價管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益,2月19日,蜀道集團工程成本及造價管理中心一行帶隊開展2024年度造價專項檢查。成綿蒼巴成都分公司黨委書記、董事長鄒海云,黨委副書記、總經(jīng)理范波,副總經(jīng)理黃河陪同檢查。
本次檢查重點圍繞造價管理體系的建立及運行、造價編報、補充計價依據(jù)編制及造價執(zhí)行情況等七個方面展開,旨在全面提升項目管理的規(guī)范化、精細化水平。
檢查組一行首先前往項目現(xiàn)場,對保利湖心島、清江互通、德陽互通連接線、野雞城大橋四個重大變更工點進行了細致檢查,詳細了解了工程進度、質(zhì)量控制、安全管理及造價管理措施的落實情況。
隨后,檢查組轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)資料檢查階段。在專項檢查座談會上,檢查組聽取了公司2024年度造價管理工作情況的報告,認真查閱了項目造價管理相關(guān)文件、資料及臺賬,重點核查了造價管理體系的建立及運行情況、造價編報的準(zhǔn)確性與完整性、變更預(yù)算編審的精確性與全面性以及補充計價依據(jù)編制的科學(xué)性與合理性,就造價管理中的熱點、難點問題進行了深入探討。
檢查組對公司造價管理工作給予了充分肯定,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,提出了寶貴的意見和建議。
鄒海云對檢查組一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。他強調(diào),此次檢查不僅是對公司造價管理工作的全面體檢,更是推動項目管理水平提升的重要契機,公司將以此次檢查為契機,認真落實檢查組提出的意見和建議,及時整改存在的問題和不足,舉一反三,進一步加強造價管理體系建設(shè),完善造價管理流程,提升造價管理水平。
成綿蒼巴成都分公司工程管理部、技術(shù)合同部、代表處,設(shè)計、內(nèi)審單位相關(guān)人員參加檢查。