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2月20日，川南軌道（宜賓智軌）公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)2025年工作會精神，回顧總結(jié)川南軌道（宜賓智軌）公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉，副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官劉剛出席會議并講話。川南軌道（宜賓智軌）公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李樹培主持會議，并作題為《創(chuàng)新發(fā)展樹標(biāo)桿 優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄品牌 奮力建設(shè)全球一流智軌運(yùn)營服務(wù)企業(yè)》的工作報告，公司副總經(jīng)理謝萬林傳達(dá)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)2025年工作會精神。
張光舉指出：2024年，川南軌道（宜賓智軌）公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，取得良好工作成績，為集團(tuán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2025年，兩個公司要全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)工作會精神，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展理念，以“聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心功能，提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營力”為重點(diǎn)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
一要提高經(jīng)營思維，加強(qiáng)市場化運(yùn)營。強(qiáng)化全周期投資管理，做好市場化分析，堅持效益優(yōu)先的根本導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控，在保證安全的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，嚴(yán)控建設(shè)成本，優(yōu)化運(yùn)營成本，重點(diǎn)降低車輛和土建工程成本。科學(xué)規(guī)劃線路布局，提高線路運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)自主良性運(yùn)營，確保公司發(fā)展的可持續(xù)性。二要提高底線思維，全面防范各類風(fēng)險。嚴(yán)格合規(guī)管理，堅決落實(shí)集團(tuán)巡察、重大監(jiān)督、審計、專項檢查整改要求，全面整改合規(guī)問題；強(qiáng)化合規(guī)教育，完善內(nèi)控管理制度體系，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)思維，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。當(dāng)前公司面臨人才儲備不足、經(jīng)驗技術(shù)欠缺等問題，全體員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，克服經(jīng)驗主義傾向，打破思維定式，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，注重經(jīng)驗積累，提升業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通聯(lián)系，及時掌握最新政策要求，確保工作規(guī)范有序。四要堅持系統(tǒng)謀劃，擦亮“蜀道智軌”品牌。做好從“宜賓智軌”到“蜀道智軌”的品牌推廣輸出，加快形成能提供集投資、建設(shè)、運(yùn)營、車輛制造和培訓(xùn)等于一體的城市交通綜合解決方案的綜合服務(wù)商。加快推進(jìn)宜賓智軌T3線項目，積極拓展外部市場，力爭1—2個智軌項目在省內(nèi)外落地實(shí)施。五要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高水平安全支撐高質(zhì)量發(fā)展。把安全放在企業(yè)發(fā)展最突出的位置，抓好運(yùn)營安全，強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提升服務(wù)品質(zhì)，提高運(yùn)營安全性、準(zhǔn)點(diǎn)率，提升乘客滿意度，持續(xù)提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。六要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面增強(qiáng)引領(lǐng)作用。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義，精文減會，提高工作效率；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛公司職工，不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一體推進(jìn)“三不腐”，常態(tài)長效落實(shí)中央八項規(guī)定精神。
劉剛指出：2024年，兩個公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升，客流強(qiáng)度大幅提升，安全管理扎實(shí)平穩(wěn)，項目拓展穩(wěn)中有進(jìn)。希望兩個公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新攻堅，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為推動蜀道新制式軌道集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流的軌道交通領(lǐng)域綜合型服務(wù)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
一要全面總結(jié)運(yùn)營經(jīng)驗，提高運(yùn)營核心競爭力。要總結(jié)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要點(diǎn)，為運(yùn)營輸出奠定基礎(chǔ)。二要全面總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，壓減新拓展項目投資強(qiáng)度。要從站間距、站臺配備、車輛配備、停車場設(shè)置、通信信號配備及車輛成本等多方面進(jìn)行總結(jié)，有效降低建設(shè)成本。三要全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效控制合規(guī)風(fēng)險。加強(qiáng)合規(guī)控制，從業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、紀(jì)檢部門三條防線入手，構(gòu)建全方位的內(nèi)控管理體系。
李樹培在報告中指出，2024年宜賓智軌建設(shè)、管理、運(yùn)營躍上發(fā)展新臺階，客流提升、市民認(rèn)可、科技創(chuàng)新、綠色運(yùn)營、全球影響、示范產(chǎn)業(yè)、多元經(jīng)營、“微循環(huán)”等八項重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。針對2025年工作，報告作出具體安排部署，著力提高運(yùn)營品質(zhì)，提高客流強(qiáng)度，降低運(yùn)營成本，提高維保質(zhì)效，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格安全管理，拓展多元收入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，示范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)工作對接，嚴(yán)格合規(guī)管理，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
會議宣讀了公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎代表頒獎。
蜀道新制式軌道集團(tuán)經(jīng)營管理部副部長兼川南軌道（宜賓智軌）公司董事劉偉萍，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工、先進(jìn)員工代表及一線不當(dāng)班班組長參會。
