2月20日,川南軌道(宜賓智軌)公司召開2025年工作會,深入學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)2025年工作會精神,回顧總結(jié)川南軌道(宜賓智軌)公司2024年工作,分析研判當(dāng)前形勢,安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉,副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官劉剛出席會議并講話。川南軌道(宜賓智軌)公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李樹培主持會議,并作題為《創(chuàng)新發(fā)展樹標(biāo)桿 優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄品牌 奮力建設(shè)全球一流智軌運(yùn)營服務(wù)企業(yè)》的工作報告,公司副總經(jīng)理謝萬林傳達(dá)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)2025年工作會精神。
張光舉指出:2024年,川南軌道(宜賓智軌)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,取得良好工作成績,為集團(tuán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2025年,兩個公司要全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)工作會精神,緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略,踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展理念,以“聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化核心功能,提高企業(yè)競爭力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營力”為重點(diǎn),為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
一要提高經(jīng)營思維,加強(qiáng)市場化運(yùn)營。強(qiáng)化全周期投資管理,做好市場化分析,堅持效益優(yōu)先的根本導(dǎo)向,加強(qiáng)成本管控,在保證安全的前提下,通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化,嚴(yán)控建設(shè)成本,優(yōu)化運(yùn)營成本,重點(diǎn)降低車輛和土建工程成本。科學(xué)規(guī)劃線路布局,提高線路運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)自主良性運(yùn)營,確保公司發(fā)展的可持續(xù)性。二要提高底線思維,全面防范各類風(fēng)險。嚴(yán)格合規(guī)管理,堅決落實(shí)集團(tuán)巡察、重大監(jiān)督、審計、專項檢查整改要求,全面整改合規(guī)問題;強(qiáng)化合規(guī)教育,完善內(nèi)控管理制度體系,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)思維,充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。當(dāng)前公司面臨人才儲備不足、經(jīng)驗技術(shù)欠缺等問題,全體員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念,克服經(jīng)驗主義傾向,打破思維定式,主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),重點(diǎn)掌握崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,注重經(jīng)驗積累,提升業(yè)務(wù)能力;強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通聯(lián)系,及時掌握最新政策要求,確保工作規(guī)范有序。四要堅持系統(tǒng)謀劃,擦亮“蜀道智軌”品牌。做好從“宜賓智軌”到“蜀道智軌”的品牌推廣輸出,加快形成能提供集投資、建設(shè)、運(yùn)營、車輛制造和培訓(xùn)等于一體的城市交通綜合解決方案的綜合服務(wù)商。加快推進(jìn)宜賓智軌T3線項目,積極拓展外部市場,力爭1—2個智軌項目在省內(nèi)外落地實(shí)施。五要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,以高水平安全支撐高質(zhì)量發(fā)展。把安全放在企業(yè)發(fā)展最突出的位置,抓好運(yùn)營安全,強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn),提升服務(wù)品質(zhì),提高運(yùn)營安全性、準(zhǔn)點(diǎn)率,提升乘客滿意度,持續(xù)提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。六要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),全面增強(qiáng)引領(lǐng)作用。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),力戒形式主義、官僚主義,精文減會,提高工作效率;加強(qiáng)隊伍建設(shè),關(guān)心關(guān)愛公司職工,不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感;縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,一體推進(jìn)“三不腐”,常態(tài)長效落實(shí)中央八項規(guī)定精神。
劉剛指出:2024年,兩個公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升,客流強(qiáng)度大幅提升,安全管理扎實(shí)平穩(wěn),項目拓展穩(wěn)中有進(jìn)。希望兩個公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新攻堅,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,為推動蜀道新制式軌道集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流的軌道交通領(lǐng)域綜合型服務(wù)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
一要全面總結(jié)運(yùn)營經(jīng)驗,提高運(yùn)營核心競爭力。要總結(jié)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要點(diǎn),為運(yùn)營輸出奠定基礎(chǔ)。二要全面總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗,壓減新拓展項目投資強(qiáng)度。要從站間距、站臺配備、車輛配備、停車場設(shè)置、通信信號配備及車輛成本等多方面進(jìn)行總結(jié),有效降低建設(shè)成本。三要全面加強(qiáng)內(nèi)控管理,有效控制合規(guī)風(fēng)險。加強(qiáng)合規(guī)控制,從業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、紀(jì)檢部門三條防線入手,構(gòu)建全方位的內(nèi)控管理體系。
李樹培在報告中指出,2024年宜賓智軌建設(shè)、管理、運(yùn)營躍上發(fā)展新臺階,客流提升、市民認(rèn)可、科技創(chuàng)新、綠色運(yùn)營、全球影響、示范產(chǎn)業(yè)、多元經(jīng)營、“微循環(huán)”等八項重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。針對2025年工作,報告作出具體安排部署,著力提高運(yùn)營品質(zhì),提高客流強(qiáng)度,降低運(yùn)營成本,提高維保質(zhì)效,加強(qiáng)工程管理,嚴(yán)格安全管理,拓展多元收入,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,示范產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)工作對接,嚴(yán)格合規(guī)管理,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
會議宣讀了公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰決定,出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎代表頒獎。
蜀道新制式軌道集團(tuán)經(jīng)營管理部副部長兼川南軌道(宜賓智軌)公司董事劉偉萍,公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工、先進(jìn)員工代表及一線不當(dāng)班班組長參會。