務(wù)動態(tài).jpg)
2月14日，蜀道電氣化公司召開財務(wù)工作會。公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱懿，副總經(jīng)理趙有明出席會議。
會議對全體財務(wù)管理人員進行廉潔教育，全面總結(jié)了2024年資金工作、稅務(wù)工作、預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收賬款管理以及項目合同管理等工作開展情況，并組織與會人員就下一步工作開展進行交流討論。所屬項目部詳細匯報了“三公”經(jīng)費及福利費的自查情況。
朱懿對公司2024年財務(wù)管理工作取得的成績給予肯定，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，就2025年工作提出要求：一是加強市場調(diào)研和分析，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，嚴控偏差，實現(xiàn)增收目標(biāo)；二是密切關(guān)注市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，確保財務(wù)策略的前瞻性和靈活性；三是加強人才隊伍建設(shè)，提倡快速學(xué)習(xí)成才，通過多崗鍛煉，提升財務(wù)人員綜合能力；四是注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，提高財務(wù)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜財務(wù)問題的能力；五是加強團隊協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)全局觀念，促進各部門高效協(xié)作，形成工作合力。
趙有明對財務(wù)管理工作進行部署安排，提出優(yōu)化建議。一是優(yōu)化職能責(zé)任與分工，強化財務(wù)管理人員的職責(zé)意識與價值創(chuàng)造能力；二是優(yōu)化管理流程，提升財務(wù)工作的整體效能；三是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，為財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
蜀道電氣化公司全體財務(wù)管理人員參加會議。
