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2月27日，蜀交航油公司召開2025年工作會，深入貫徹落實蜀道集團、蜀道交通服務(wù)集團2025年工作會精神，全面總結(jié)2024年工作，表彰2024年度先進集體和先進個人，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作。蜀道交通服務(wù)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文到會指導(dǎo)并講話。
王良文指出，2024年，蜀交航油公司直面能源行業(yè)快速轉(zhuǎn)型、消費市場低迷等不利因素，較好完成了年度目標任務(wù)，創(chuàng)新優(yōu)化了經(jīng)營布局，擔當善為化解了一批發(fā)展難題，穩(wěn)住了經(jīng)營大局、推動了經(jīng)營轉(zhuǎn)型，值得充分肯定和鼓勵。
王良文強調(diào)，2025年既是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是蜀道交通服務(wù)集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵年，蜀交航油公司要全面貫徹落實蜀道集團工作會精神和蜀道交通服務(wù)集團工作會安排部署，在雙方股東支持下重點抓好經(jīng)營創(chuàng)新、治理完善等工作，乘勢而上推動公司發(fā)展邁上新臺階，為蜀道集團發(fā)展大局多做貢獻。一是深化治理改革，增進發(fā)展活力。做好增資控股“后半篇文章”，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。二是深化經(jīng)營創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?。抓實?jīng)營布局優(yōu)化增效創(chuàng)收，抓緊存量項目化解減負賦能，抓嚴安全質(zhì)量提升強本固基，抓好管理優(yōu)化升級提質(zhì)增效。三是深化作風(fēng)建設(shè)，厚植發(fā)展底蘊。全力加強班子建設(shè)，毫不松懈推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)濃厚企業(yè)敢于擔當、善作善為文化氛圍。
蜀交航油公司黨組織負責(zé)人、董事長冷中海圍繞年度任務(wù)目標的實現(xiàn)提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，明確目標，抓好“強基引領(lǐng)、提質(zhì)增效、人才興企”三大工程建設(shè)；二是要凝心聚力促發(fā)展，深刻認識不足，做好經(jīng)營銷量、服務(wù)質(zhì)量等“加法”，做好用工成本、站點租金等“減法”，做好科技賦能、信息化建設(shè)等“乘法”，做好風(fēng)險管控、筑牢防線等“除法”；三是要夯實基層組織建設(shè)，筑牢拒腐防變底線，打造引領(lǐng)公司發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
蜀交航油公司黨總支副書記、總經(jīng)理王海波作題為《深化改革強信心 聚力發(fā)展提質(zhì)量 全力以赴推進公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠》工作報告，回顧總結(jié)了2024年工作，分析了當前形勢，明確了2025年總體工作思路，并從穩(wěn)定經(jīng)營基本盤、培育利潤增長點、改革增進驅(qū)動力等六個方面對2025年主要工作進行了部署安排。
蜀交航油公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體員工、加油站負責(zé)人參加會議。
