為深入貫徹落實黨的二十大精神，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，增強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督實效，11月11日，蜀道鐵路運營集團黨委書記、董事長張鋒針對前期黨風廉潔建設督查反饋問題，對蜀道鐵路運營集團下屬瀘州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司三家運輸企業(yè)主要負責人開展了廉潔約談。蜀道鐵路運營集團黨委委員、紀委書記趙蕾參加約談。
本次約談旨在加大對所屬企業(yè)主要負責人落實全面從嚴治黨主體責任再提醒，通過與“一把手”面對面談問題表現、談深層原因、談整改要求，點出痛處，說到心里，及時“紅臉出汗、咬耳扯袖”，推動“一把手”切實履職盡責。
張鋒書記指出，檢查發(fā)現的問題集中反映出領導班子對黨風廉政建設工作重視程度不足，“一把手”對第一責任人的認識還不深，班子成員履行“一崗雙責”還不實，管黨治黨責任落實上存在一些松懈思想。企業(yè)經營管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，要堅持用發(fā)展的眼光看問題，主動作為，強化責任落實，讓制度機制、流程規(guī)范跟緊企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷檔、不留白，為企業(yè)經營管理規(guī)范化提供基本遵循。
張鋒書記要求，一是要提高政治站位，強化責任意識。要從內因出發(fā)，積極轉變思想觀念，深入理解全面從嚴治黨的各項要求，帶好班子、管好隊伍，把以案促改系列工作作為重要內容，對照典型案件，舉一反三，查找漏洞，積極整改，推動年度各項經營任務目標完成。二是強化頂層設計，完善制度機制。要深思此次檢查發(fā)現問題的深層次原因，細致剖析，要準確把握“懲、治、防”辯證統(tǒng)一關系，將嚴懲腐敗與嚴密制度、嚴格要求、嚴肅教育結合起來。深入查擺制度宣貫不夠重視、建章立制缺乏時效、制度執(zhí)行打折扣搞變通等突出問題，促進制度規(guī)定從“紙上”向“實踐”落地。三是緊抓關鍵環(huán)節(jié)，做好風險管控。積極發(fā)揮職能部門的業(yè)務監(jiān)督，以及紀檢部門的再監(jiān)督作用，構建大監(jiān)督模式。切實將“關鍵監(jiān)督”落實到位，用精細化的監(jiān)督模式做好風險防控，保證少出問題，力爭不出問題。同時，作為運輸企業(yè)要做好安全風險管控，將安全維穩(wěn)工作視為第一要務。在年關之際，持續(xù)強化人員安全意識，嚴守安全生產底線，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四是堅持以上率下，營造清正環(huán)境。在安排部署業(yè)務工作的同時，緊抓企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持系統(tǒng)思維，著眼企業(yè)全局和整體，構建風清氣正的政治生態(tài)，將企業(yè)的內部管理和發(fā)展緊密結合，讓積極健康的文化環(huán)境促發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)進取的勢頭和勁頭。
三家所屬企業(yè)主要領導分別進行了表態(tài)發(fā)言并表示，約談是警醒和督促，會將此次談話精神傳達給基層一線，并針對發(fā)現的問題，舉一反三，對照整改，將“高質量發(fā)展”的具體要求貫徹落實到業(yè)務經營和日常管理中，發(fā)揮“頭雁效益”，管好“責任田”，力求精耕細作出效益。
