蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委深刻汲取所屬項(xiàng)目公司原銷售經(jīng)理馬某違法套取傭金教訓(xùn)，緊盯營銷領(lǐng)域開展專項(xiàng)督查，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。
打好“組合拳”，大監(jiān)督工作成效初顯。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委召開馬某案警示教育專題會(huì)，深入查找存在問題，深刻剖析案件根源，組織撰寫心得體會(huì)，簽訂《營銷人員廉潔從業(yè)承諾書》，做到以案明紀(jì)、警鐘長鳴。堅(jiān)持大監(jiān)督橫向聯(lián)動(dòng)，整合紀(jì)檢辦公室、營銷開發(fā)部、財(cái)務(wù)部門力量，采用“檢查前統(tǒng)一思想+檢查中交流問題+檢查后商議舉措”的方式，對(duì)所屬8個(gè)在售項(xiàng)目渠道傭金結(jié)算和禮品管理開展專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問題30項(xiàng)，提出整改建議18條，切實(shí)推動(dòng)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督和紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督貫通落地，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)動(dòng)、成果共享。
敢于“曬問題”，扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)化整改。堅(jiān)持亮問題曬清單，組織本部部門負(fù)責(zé)人、下屬公司黨政負(fù)責(zé)人及中層管理人員，就發(fā)現(xiàn)問題逐一通報(bào)，要求相關(guān)人員務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，做到舉一反三，整改責(zé)任具體到人，整改時(shí)限明確到位，并適時(shí)進(jìn)行“回頭看”，做到閉環(huán)整改，確保當(dāng)前渠道帶客成交量高于自訪成交現(xiàn)狀下，有力防范腐敗滋生，在以“禮”回饋新老客戶活動(dòng)中，賬目明晰、流程規(guī)范，杜絕形成禮品流水“糊涂賬”。
堅(jiān)持“長久立”，健全機(jī)制服務(wù)發(fā)展。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委主動(dòng)融入改革發(fā)展中心，始終聚焦公司黨委重要部署、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以大監(jiān)督為抓手，按照“一季度一重點(diǎn)”常態(tài)化開展專項(xiàng)監(jiān)督，形成發(fā)現(xiàn)問題、通報(bào)反饋、督促整改、制度優(yōu)化、回訪檢查的工作閉環(huán)，做到“懲、治、防”有機(jī)統(tǒng)一，充分發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展作用，以實(shí)際成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
