為貫徹落實集團(tuán)公司2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會和重點項目建設(shè)推進(jìn)會精神，切實加快項目計量支付與債務(wù)清算工作，促進(jìn)項目加快建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月14日下午，集團(tuán)公司黨委委員、董事李永林在兩江國際A座22樓會議室主持召開高速公路建設(shè)項目計量支付與債務(wù)清理專題推進(jìn)會。
會議聽取了路橋、川高、交建、川黔、攀寧、宜金、德會、樂西、成綿擴(kuò)容、交投物流公司及成綿擴(kuò)容總包部、樂西高速總包部有關(guān)計量支付與債務(wù)清理工作開展情況、存在主要問題及處理措施等三個方面的匯報，集團(tuán)公司建設(shè)管理部針對項目建設(shè)管理重點提出了工作要求。
李永林指出，各單位要進(jìn)一步加快計量支付與債務(wù)清理工作。一是要明確目標(biāo)，提高效率。各單位應(yīng)高度重視計量支付與債務(wù)清理工作，按照簽訂的總承包合同建立健全計量支付管理體系，加快推動計量支付工作，加快資金周轉(zhuǎn)。要確保10月底前項目計量率達(dá)80%，支付率達(dá)100%，同時完成80%債務(wù)清算工作。二是創(chuàng)新機(jī)制，加快落實。各單位應(yīng)組織編制中間計量清單，研究7天強(qiáng)度計量、分項工程細(xì)化、審簽程序優(yōu)化、質(zhì)檢表格優(yōu)化等加快計量的創(chuàng)新措施，確保合格工程實時計量。三是多措并舉，全面推進(jìn)。項目公司應(yīng)牽頭定期組織計量支付合署辦公，推進(jìn)計量進(jìn)度。加強(qiáng)計量人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，以講座、視頻等方式提高內(nèi)業(yè)人員實操水平。加快債務(wù)清算工作，解決各方資金難題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人，路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)、物流公司、產(chǎn)融公司及有關(guān)項目公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
