為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確目標(biāo)任務(wù)、形成工作合力、推動責(zé)任落實(shí)，確保集團(tuán)公司公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付及三角債消化率不低于80%，11月11日下午，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理李永林主持召開公路工程投建一體及EPC項(xiàng)目計(jì)量支付及內(nèi)部三角債清算專題調(diào)度會。
會上，公路建設(shè)管理部通報(bào)了當(dāng)前各項(xiàng)目計(jì)量情況及存在的主要問題，德會、久馬、樂西、瀘永、鎮(zhèn)廣、川黔、自隆項(xiàng)目以及路橋、川高、成渝、藏高、交建集團(tuán) 匯報(bào)了計(jì)量推進(jìn)情況，交投物流、廣潤物流匯報(bào)了逾期金額回款情況。參會人員就加快推進(jìn)計(jì)量支付及內(nèi)部三角債清算工作進(jìn)行了討論。
李永林對各單位在計(jì)量支付及內(nèi)部三角債清算過程中所做的大量工作和取得的階段性成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了要求：一是要切實(shí)提高認(rèn)識。要深刻認(rèn)識到加快計(jì)量支付和內(nèi)部三角債清算對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的重大意義，真正實(shí)現(xiàn)“1+1”＞2的融合聚變效應(yīng)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保提質(zhì)增效。二是要加強(qiáng)工作落實(shí)。各單位要按照集團(tuán)有關(guān)最新制度要求，以內(nèi)業(yè)資料輕量化、計(jì)量流程簡潔化等務(wù)實(shí)之舉切實(shí)加快工程內(nèi)業(yè)及計(jì)量支付工作。三是要建立長效機(jī)制，各單位要按照集團(tuán)公司制定的相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，每周按時填報(bào)，及時反饋問題，確保計(jì)量支付工作有序開展。
蜀道集團(tuán)公路建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部，路橋、川高、成渝、藏高、交建集團(tuán)、交投物流、廣潤物流、德會、久馬、樂西、瀘永、鎮(zhèn)廣、川黔、自隆項(xiàng)目公司及各總承包部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
