為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，全面抓實(shí)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，近日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李永林一行赴設(shè)計(jì)咨詢研究院調(diào)研指導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)近期安全環(huán)保和防汛減災(zāi)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況作了全面調(diào)研。
調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了設(shè)計(jì)咨詢研究院關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及當(dāng)前存在的問(wèn)題困難等工作匯報(bào)，并提出了針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。李永林表示，設(shè)計(jì)咨詢研究院要全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔的前提下加快推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，聚焦工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，齊抓共管，確保各項(xiàng)工作的全面完成。
李永林強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)咨詢研究院正處于改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要充分認(rèn)識(shí)作為集團(tuán)公司工程技術(shù)中心的職能定位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好作為集團(tuán)直屬投資公司的投前決策、內(nèi)控審查和技術(shù)咨詢?nèi)^(guò)程的“管家”作用，一是要找好發(fā)展定位，找準(zhǔn)主業(yè)方向。充分研判和分析行業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，定好位，服好務(wù)。二是要立足優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮技術(shù)支撐。提升項(xiàng)目投資和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的感知和管控能力，發(fā)揮好對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程工程管理咨詢技術(shù)把關(guān)作用。三是要多措并舉發(fā)力,沖刺年度目標(biāo)。要搶抓寶貴時(shí)間，聚焦重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，掛圖作戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任，全力沖刺大干100天，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而拼搏。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理胡榮、公路建設(shè)管理部等相關(guān)人員陪同調(diào)研，設(shè)計(jì)咨詢研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。
