3月10日，蜀道集團(tuán)召開2024年公路建設(shè)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李永林出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公路建設(shè)推進(jìn)情況及存在的問題，相關(guān)直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
張勝指出，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)省委省政府決策部署，以及集團(tuán)公司2024年工作會(huì)的各項(xiàng)安排，統(tǒng)籌好公路建設(shè)板塊發(fā)展和安全，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、增動(dòng)能，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張勝強(qiáng)調(diào)，一是要正視問題，樹牢底線意識。進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，以問題為導(dǎo)向，牢記安全、質(zhì)量、環(huán)水保是集團(tuán)健康發(fā)展的生命線，各單位要全方位守住安全、質(zhì)量、環(huán)水保等項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵底線。二是要認(rèn)清職責(zé)，狠抓責(zé)任落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)法定職責(zé)，持續(xù)深刻認(rèn)清職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各方履職盡責(zé)，積極發(fā)揮直屬企業(yè)主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。特別是項(xiàng)目業(yè)主要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)核心主導(dǎo)作用，要“敢管、會(huì)管”；施工單位要落實(shí)工程施工主體責(zé)任，要“服管、認(rèn)管”。三是要支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)定不移抓好創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)效益，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍、監(jiān)理方式、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)變更等管理機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)提升管控效能；要保障監(jiān)理、試驗(yàn)檢測費(fèi)用充足，實(shí)行“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬、優(yōu)檢優(yōu)信”。四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期交流改進(jìn)。各單位要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性探索真正解決問題的新思路、新方法，建立健全直屬企業(yè)之間的溝通交流機(jī)制，強(qiáng)化試點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。五是要敢抓敢管，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。建立健全鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，持續(xù)推動(dòng)干部職工“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”。對于出現(xiàn)問題的，要精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，發(fā)揮好警示教育強(qiáng)震懾固防線作用。
會(huì)上，李永林分析了集團(tuán)公路建設(shè)當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2024年公路建設(shè)推進(jìn)工作，并從完成年度目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新工作機(jī)制、夯實(shí)“三基”工作、狠抓執(zhí)行落實(shí)等四個(gè)方面提出工作要求。
蜀道集團(tuán)總部相關(guān)部門及中心、公路相關(guān)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，各建設(shè)項(xiàng)目公司、四川路橋下屬施工單位主要負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
