3月13日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理蔣永林赴寧攀高速ZCB1-7項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，蜀道集團(tuán)安全顧問(wèn)、省應(yīng)急管理廳原二級(jí)巡視員、省安全專家?guī)炀C合專家組組長(zhǎng)李思能，蜀道集團(tuán)安全環(huán)保與應(yīng)急管理部副部長(zhǎng)包俊杰陪同檢查。
蔣永林在寧會(huì)隧道綜合智能管控中心聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理蔣云東關(guān)于寧會(huì)隧道整體生產(chǎn)情況、施工重難點(diǎn)、成套設(shè)備及“油轉(zhuǎn)電”應(yīng)用情況等方面的匯報(bào)，隨后深入施工一線，實(shí)地查看了工程建設(shè)情況，并對(duì)項(xiàng)目小班組專業(yè)化管理模式、機(jī)械化施工成效、科研創(chuàng)新成果、安全文明施工、低碳環(huán)保舉措等方面給予肯定。
蔣永林強(qiáng)調(diào)：要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，抓緊抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，提高政治站位，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，筑牢安全防線。
蔣永林要求：一是要進(jìn)一步深挖小班組管理模式的潛能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“多模塊+專業(yè)化”的深化建設(shè)推動(dòng)管理質(zhì)效大提升。同時(shí)強(qiáng)化機(jī)械專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，全力打造出一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的隧道隊(duì)伍，探索可復(fù)制推廣的隧道模塊專業(yè)化機(jī)械施工管理模式。二是要打好“科技興安”和數(shù)智建造組合拳，發(fā)揮寧會(huì)隧道機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，以科研數(shù)字賦能，通過(guò)信息化管理進(jìn)一步提升安全管控能力，推動(dòng)安全管理工作從事后總結(jié)轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。三是要持續(xù)推動(dòng)隧道智能數(shù)字化建造，狠抓寧會(huì)隧道科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和建造工藝經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，依托川隧智慧公路建設(shè)平臺(tái)，不斷提高超特長(zhǎng)隧道綠色智能建造體系生產(chǎn)要素組合效率，加快打造隧道建設(shè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。四是要圍繞寧會(huì)隧道貫通節(jié)點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)及組織，倒排工期，超前謀劃，在保證安全、質(zhì)量的前提下，跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。
