4月16日，蜀道集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認真貫徹落實省兩會及省國資委一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會精神，深入總結集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前存在問題，安排部署下一步工作。省政府駐蜀道集團工作組副組長，交通運輸廳黨組成員、副廳長王茂奎到會指導。蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持并講話。
王茂奎要求，一要錨定年度目標，加勁加力推進重點項目建設。要錨定各階段目標不動搖，強化工作統(tǒng)籌，細化工作措施，用好領導掛聯(lián)、周調度、月考核制度，加強資金、設備、技術保障，強化施工組織和管理，有序推進項目建設。二是要正視突出問題，主動作為盡早打通項目斷點。要組織專題研究，加強技術、人員、機制保障，強化項目精細化管理，確保項目正常推進。要切實加強與項目沿線地方政府及交通運輸主管部門的溝通對接，努力爭取最大的工作支持，協(xié)調加強用地提交、房屋拆遷、桿管線遷改、地材供應等要素保障，加快項目推進，力爭項目早日建成通車。三是要強化統(tǒng)籌發(fā)展，堅決守牢“三條底線、一條紅線”。要提高政治站位，清醒認識做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、農(nóng)民工工資管理和耕地保護的極端重要性，切實守牢底線紅線，以實際行動護航集團高質量發(fā)展。
張勝指出，今年一季度，集團堅決貫徹落實省委、省政府重大決策部署要求，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，圓滿完成分解目標，順利實現(xiàn)“開門紅”。集團重大工程建設穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)形勢等工作總體平穩(wěn)，為全年目標任務完成提供了有力支撐。但也要清醒認識到集團當前存在的問題和困難，準確把握轉型發(fā)展態(tài)勢，堅定信心、直面挑戰(zhàn)、鼓足干勁，加快推動集團高質量發(fā)展。 張勝強調，一是要全力以赴確保全年目標任務圓滿超額完成。要全面落實省委、省政府“全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設”部署要求，充分發(fā)揮重大項目牽引帶動作用，全力以赴擴投資、穩(wěn)增長，進一步做大總量、提升質量，奮力沖刺全年目標任務，為全省大局多挑重擔、多作貢獻。要加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)板塊要按照既定目標，奮起發(fā)力、全力沖刺，不斷夯實產(chǎn)業(yè)基礎，持續(xù)提升盈利水平和支撐能力，為集團轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 二是要因企制宜、創(chuàng)造性開展工作，切實提升工作實效。要大力推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，健全自上而下的責任體系，推動形成一級抓一級、層層抓發(fā)展的良性運行管理模式。要切實增強工作的創(chuàng)新性，善于抓住關鍵、找準重點、解決問題，充分挖掘各方潛力和調動員工工作積極性，千方百計想辦法、添措施、促發(fā)展。要立足行業(yè)、放眼世界，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級和結構調整，注重商業(yè)模式研究和完善，堅持用市場化手段推動業(yè)務發(fā)展，努力成為世界一流企業(yè)、頭部企業(yè)。 三是要嚴格考核、獎懲逗硬，建立健全行之有效的激勵約束機制。要進一步建立健全目標考核體系，加大目標管理和考核獎懲力度，嚴格考核程序，剛性執(zhí)行末位調整機制和工資總額管理辦法，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。要準確把握和深入研究激勵政策，逐步建立健全科學的管理體系和強有力的激勵機制，不斷提升企業(yè)活力和市場競爭力。要不斷完善安全環(huán)保質量監(jiān)管考核體系，加強安全環(huán)保質量過程考核力度，從嚴從重從快獎懲逗硬、追責問責，確保集團安全環(huán)保質量形勢總體穩(wěn)定。 四是要抓班子、帶隊伍，全力打造作風過硬、素質優(yōu)良的干部員工隊伍。要深入推進作風建設，大力弘揚“雷厲風行、真抓實干”的優(yōu)良作風，從日常規(guī)范抓起，從基本制度嚴起，做到有令即行有禁即止。要充分發(fā)揮領導班子整體合力，真正把班子團結好、隊伍帶領好、風氣營造好，推動形成“團結和諧、目標一致、風清氣正”的良好的政治生態(tài)。要堅持公認原則選用干部，牢固樹立擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。要堅持干凈廉潔、守牢底線，從嚴要求，按規(guī)則辦事，做到防微杜漸、時刻警惕。 會議通報了集團公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排了項目建設成本造價有關工作?，F(xiàn)場指定了6家所屬企業(yè)作交流發(fā)言。 集團公司在家領導班子成員，資深經(jīng)理，總助級管理人員，總部各部門（直屬機構）主要負責人；直屬（直管）企業(yè)及“兩院一公司”、路橋集團、交建集團、清潔能源集團、礦業(yè)集團主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營工作分管領導、財務總監(jiān)等參加會議。
