4月26日，由中華人民共和國(guó)財(cái)政部指導(dǎo)、財(cái)政部《新理財(cái)》雜志社主辦的“第十八屆中國(guó) CF0大會(huì)暨2023中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”在北京舉行，蜀道集團(tuán)在數(shù)百家參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，榮獲大會(huì)首次設(shè)立的“2023中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)”。
本次大會(huì)主題為“財(cái)務(wù)數(shù)智化賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”，邀請(qǐng)了江小涓、劉元春、張連起等專家學(xué)者以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域精英，共同交流探討企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新認(rèn)知、新業(yè)態(tài)和新探索。近年來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)催生了數(shù)智化財(cái)務(wù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能科技的發(fā)展應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為財(cái)務(wù)管理模式的數(shù)智化變革提供了動(dòng)力。
蜀道集團(tuán)作為四川省屬國(guó)企首家世界500強(qiáng)，是在原交投集團(tuán)與鐵投集團(tuán)基礎(chǔ)上于2021年5月28日合并組建設(shè)立。集團(tuán)成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和省國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的指導(dǎo)意見》等文件精神，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在完成組織整合的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控，決定以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的突破口，克服企業(yè)重組融合帶來(lái)的困點(diǎn)和難題，通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)運(yùn)行達(dá)到“小總部”對(duì)“大集團(tuán)”有效管控，使各級(jí)單位貫徹會(huì)計(jì)政策、健全財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)于2022年9月末啟動(dòng)建設(shè)，2023年1月1日正式上線運(yùn)行，2023年6月1日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊全覆蓋。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行獲得了集團(tuán)各級(jí)各單位的大力支持，并在“人手緊、時(shí)間短、任務(wù)重”和“建設(shè)+運(yùn)行”的雙重壓力下，創(chuàng)新采用“聯(lián)合攻堅(jiān)、多方聯(lián)動(dòng)、多線并行”機(jī)制，創(chuàng)造了財(cái)務(wù)共享業(yè)界前所未有的建設(shè)速度，目前已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行一年有余。
集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為抓手，以數(shù)字化技術(shù)為媒介，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理效能的“三強(qiáng)化、五提升、五突破”。
三強(qiáng)化
——強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。完成人力資源系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、通行費(fèi)清分系統(tǒng)和國(guó)資監(jiān)管信息綜合平臺(tái)的集成，聯(lián)通四川路橋共享中心報(bào)表數(shù)據(jù)傳輸，配合預(yù)算體系落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程的橫向貫通，數(shù)據(jù)信息快速同步。
——強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。建成集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目體系，全方位搭建起各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景、審批流程和財(cái)務(wù)處理的線上標(biāo)準(zhǔn)化管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端全流程可查、可控、可追溯，協(xié)助成員單位規(guī)范業(yè)務(wù)處理，有效提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度。
——強(qiáng)化決策支撐。健全業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)架構(gòu)，統(tǒng)一法定報(bào)表體系，構(gòu)建管理報(bào)表體系，建立多維分析指標(biāo)體系，手機(jī)端上線決策層查詢分析功能看板，為相關(guān)部門、各層級(jí)決策者提供多角度、多層次的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持，并提供定制化的數(shù)據(jù)服務(wù)和管理建議，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。
五提升
——核算標(biāo)準(zhǔn)化程度提升。集團(tuán)成立以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算科目體系的統(tǒng)一和上市公司報(bào)表數(shù)據(jù)的集成，形成提單指引和智能審單標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從分散處理到集中統(tǒng)一核算的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性大幅提升。
——風(fēng)險(xiǎn)管控力度提升。提前嵌入財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)提示；聯(lián)通稅務(wù)局發(fā)票驗(yàn)證系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)驗(yàn)真、驗(yàn)重、驗(yàn)額；增設(shè)共享校驗(yàn)環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)的集團(tuán)事后監(jiān)督檢查前置到報(bào)賬過(guò)程中，提前把關(guān)核算處理和資金支付，實(shí)現(xiàn)更廣范圍的事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
——信息處理效率提升。實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，業(yè)財(cái)審簽全程線上完成，打破地域限制，流程時(shí)間縮短，處理效率較共享前提升超7倍；會(huì)計(jì)憑證實(shí)現(xiàn)一鍵生成，報(bào)表編制通過(guò)嵌入取數(shù)、抵消、校驗(yàn)規(guī)則等，自動(dòng)化程度提高。
——業(yè)財(cái)融合深度提升。通過(guò)建設(shè)58個(gè)功能模塊、配置23846項(xiàng)科目影響因素、27741條映射規(guī)則、梳理8098條審批流程、支撐覆蓋集團(tuán)內(nèi)7900余項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算，首次打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從“信息化”進(jìn)入“數(shù)字化”，并朝“數(shù)智化”邁進(jìn)。
——決策支撐效果提升。通過(guò)梳理規(guī)范主數(shù)據(jù)，搭建多口徑的管報(bào)分析體系，上線手機(jī)端業(yè)績(jī)看板和領(lǐng)導(dǎo)查詢功能，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫向可比、縱向可查、實(shí)時(shí)可見，有效改善內(nèi)部數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送效率。
五突破
——打破了共享業(yè)界建設(shè)常規(guī)流程，未聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新采用“邊調(diào)研、邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊測(cè)試、邊培訓(xùn)”多線并行的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)迅速建成并持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
——開辟了“先全面覆蓋組織、后逐步對(duì)接業(yè)務(wù)”的蜀道共享建設(shè)新模式，提前呈現(xiàn)共享規(guī)模效益，快速響應(yīng)集團(tuán)集約化管理需要。
——開創(chuàng)了100天財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線運(yùn)行、+90天公路板塊業(yè)財(cái)共享上線運(yùn)行、+50天產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)財(cái)共享全覆蓋，一次次刷新財(cái)務(wù)共享業(yè)界建設(shè)速度記錄，實(shí)現(xiàn)了蜀道財(cái)務(wù)共享從“無(wú)”到“有”、從“有”到“全”的跨越式發(fā)展。
——構(gòu)建了“按產(chǎn)業(yè)板塊分組”的蜀道共享運(yùn)行新方式，實(shí)現(xiàn)快速有效解決同質(zhì)性問(wèn)題，有效提高共享運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊標(biāo)準(zhǔn)的形成和專業(yè)化人才的培養(yǎng)。
——推動(dòng)了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，形成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”協(xié)同合作的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)智能化控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)扁平化、精細(xì)化管理，帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的管理效率大幅提升。
回望來(lái)時(shí)路，未來(lái)必可期！財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，它需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)投入、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行布局和推進(jìn)，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健和可持續(xù)。下一步，財(cái)務(wù)共享中心將緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想，以“運(yùn)行+優(yōu)化+擴(kuò)融”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)共享2.0建設(shè)，為共享成員單位提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為集團(tuán)公司加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)提供新助力！
