近日，蜀道集團副總經理李永林先后赴漢廣擴容項目、九綿高速調研。川高公司黨委委員、副總經理董勝勇，廣綿公司黨委副書記、董事、總經理熊朝家，綿九公司黨委副書記、董事、總經理傅艦鋒等陪同調研。
在廣綿公司，李永林一行深入漢廣擴容項目張家溝隧道等施工現場，詳細了解了項目進展、質量管控、安全環(huán)保等工作開展情況，重點對動態(tài)設計應用試點推進情況進行了現場調研，隨后在漢廣擴容項目LJ6標項目部組織召開動態(tài)設計應用試點工作座談會。
座談會上，省公路設計院、工程技術中心、智慧高速公司及各參建單位分別就公路隧道動態(tài)設計信息化系統(tǒng)應用情況進行了匯報，對試運行數據進行了詳細分析，對存在的問題進行了現場反饋和探討。
李永林指出，公路隧道動態(tài)設計信息化系統(tǒng)是蜀道集團加強隧道工程管理、提升設計變更效率的重要舉措，更是蜀道集團深耕高速公路建設領域創(chuàng)新管理模式的成果展現。廣綿公司作為第一批試點單位，在該項工作取得了較好的成績，值得充分肯定。
李永林強調，一是要充分認識推行動態(tài)設計應用的重要意義，進一步理清邏輯關系，用好用實系統(tǒng)，全面提升工作質效。二是要探索建立形成有效激勵機制，充分用好激勵措施“指揮棒”作用，確保該項工作穩(wěn)步推進。三是要加強相關從業(yè)人員綜合能力素質培養(yǎng)，特別是要針對動態(tài)設計應用系統(tǒng)開展相應的培訓工作，全面提升數據錄入的真實性及審批流程的規(guī)范性。四是要進一步加強汛期安全環(huán)保管控，嚴格落實“汛七條”“駐十條”等要求，扎實開展各類安全隱患排查整治工作，為又好又快推進項目建設筑牢安全基石。
在綿九公司，李永林調研了LJ9合同段白馬隧道、LJ11合同段水牛家隧道施工現場，詳細了解了九綿高速控制性工程施工進度、防汛減災、質量控制等工作進展情況，認真聽取綿九公司相關工作匯報。
李永林全面肯定了綿九公司在九綿高速項目建設推進取得的成績。他表示，九綿高速正處于建設管理和運營管理并行的關鍵時期，要強化體系構建和人員教育培訓，做到建設和運營兩手抓、兩不誤。
李永林強調，一要全力以赴、堅定信心。要錨定通車節(jié)點目標不動搖，嚴格考核獎懲，以堅定不移的信心和攻堅克難的決心保質保量完成九綿高速全線建成通車任務。二要實事求是、依法依規(guī)。要堅持問題導向，在依法合規(guī)的前提下充分思考，紓解堵點難點，利用現有管理手段合規(guī)化解遺留問題。三要科學管理、技術保障。要成立技術咨詢和合同咨詢專項工作組，及時解決現場技術問題，著力研究合同爭議問題，以技術力量作為支撐，保障現場施工順利推進。四要下沉一線、強化“三基”。要統(tǒng)籌好建設與安全的關系，全力保障項目安全管理形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。要強化基層黨的建設，打通基層管理“最后一米”。要強化軟硬件設施建設，夯實“三基”工作推進基礎。要強化技能培訓，有效提升管理和技術人員技能水平。
蜀道集團、川高公司相關負責人，廣綿公司部分領導班子成員、相關部門和相關參建單位負責人，綿九公司領導班子成員及相關負責人參加座談會及陪同調研。
