為緊扣集團公司“十四五”及中長期發(fā)展目標，進一步推動集團公司公路建設管理工作的高質量發(fā)展，提升企業(yè)及所屬項目的專業(yè)管理水平，7月4日至5日，集團公司2024年公路板塊建設管理品質及數字高速賦能提升培訓在集團培訓發(fā)展中心教學基地順利舉辦。集團公司本部及所屬公司的100余名管理干部現場參加培訓，1000余名一線管理人員視頻參加培訓。7月5日下午，現場參訓人員參加了建設管理工作座談會，就投建一體項目管理過程中問題及措施進行了深入研討。集團副總經理蔣永林出席指導培訓工作。
蔣永林指出，集團公司高度重視本次培訓，公路建設管理部與陪訓發(fā)展中心精心組織，為大家學習交流、互促共進提供了很好的平臺。蔣永林對集團近期下發(fā)的“十條剛性措施”進行了解讀，明確要深刻理解其出臺的重要意義，結合當前集團投建一體模式現狀，找準質量、安全管理著力點，有力推動相關工作的落地落實。
蔣永林強調，一是要依法建設，確保項目基本建設程序依法合規(guī)。二是要創(chuàng)新思路，抓實各項工作舉措。特別是針對設計及水保工作要形成事前匯報溝通機制。三是要持續(xù)有效推動產業(yè)工人培育，切實提升產業(yè)工人安全意識和技能水平。四是要精準發(fā)力，提升投建一體項目綜合管理水平，實現各方管理的深度融合。
本次培訓是集團公司推動發(fā)展新質生產力、促進企業(yè)創(chuàng)新轉型、適應新時期發(fā)展機遇的一次大規(guī)模培訓。
培訓期間，專家教授以“品質、數字”為主要發(fā)力點，通過《著力消除質量通病 全力創(chuàng)建品質工程》《隧道工程智能建造關鍵技術》《企業(yè)數字化轉型模式及當前系統(tǒng)使用案例分析》《企業(yè)數字標準探索與應用》等課程講授，引導參訓人員精準識別薄弱環(huán)節(jié)，促進質量通病整治、隧道機械化施工、數字化創(chuàng)新等工作品質提升，強化優(yōu)勢，補齊短板，為集團公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。
通過深入學習與交流，大家紛紛表示，將把所學知識與實際工作緊密結合，持續(xù)推動集團公司公路建設管理工作向更高質量、更高水平邁進。
本次培訓由集團公司公路建設管理部主辦，集團培訓發(fā)展中心承辦。
