2024年9月19日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵赴川西公司、路網(wǎng)運(yùn)行中心調(diào)研運(yùn)營(yíng)高速公路視頻監(jiān)控管理九條措施落實(shí)情況及保通保暢保安全工作。
黃兵一行先到川西公司監(jiān)控中心查看了成都繞城高速地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)處置點(diǎn)位及重大節(jié)假日應(yīng)急救援點(diǎn)位，對(duì)“五崗合一”聯(lián)合調(diào)度指揮中心各崗位工作運(yùn)行情況、各崗位職責(zé)及“九條措施”落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是要細(xì)化地質(zhì)災(zāi)害網(wǎng)格化管理體系，按照包保責(zé)任分工，落實(shí)網(wǎng)格內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好各項(xiàng)防治管控工作，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。二是要深化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，明確重大節(jié)假日及特殊時(shí)段權(quán)責(zé)范圍，提升隱患巡查整改及事故清排障效率。三是要強(qiáng)化監(jiān)控指揮綜合調(diào)度能力，結(jié)合智慧高速感知體系，形成全局性運(yùn)行監(jiān)測(cè)格局，完善快速指揮調(diào)度機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置道路異常事件，全面提升監(jiān)控指揮調(diào)度工作效率，全力做好保通保暢保安全工作。
隨后黃兵一行在路網(wǎng)運(yùn)行中心繞西監(jiān)控大廳調(diào)研了路網(wǎng)分級(jí)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，聽(tīng)取了“九條措施”落實(shí)情況工作匯報(bào)，并安排部署了下一步工作。
黃兵要求，一是提升工作執(zhí)行力，以視頻監(jiān)控工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步分級(jí)分類監(jiān)測(cè)管理，切實(shí)提高監(jiān)控工作質(zhì)效，著力解決運(yùn)營(yíng)高速各級(jí)監(jiān)控業(yè)務(wù)底數(shù)不清、狀況不佳、運(yùn)行不順暢等突出問(wèn)題。二是提升監(jiān)控保障能力，結(jié)合視頻加密優(yōu)化提升項(xiàng)目、“1+7”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提升視頻在線率、覆蓋率，確保全局視頻可看可用，為監(jiān)控工作扎實(shí)開(kāi)展提供支撐保障。三是提升監(jiān)控隊(duì)伍紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)日常調(diào)度巡查，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)運(yùn)營(yíng)高速公司監(jiān)控人員日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗值班值守，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化路網(wǎng)運(yùn)行中心對(duì)路段監(jiān)控中心的履職監(jiān)管、指導(dǎo)服務(wù)和月度考核。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部、川高公司、川西公司、路網(wǎng)運(yùn)行中心、智能公司、云控公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
