10月11日至12日，蜀道集團公路建設(shè)管理部部長郭世杰一行赴沿江寧攀項目督導(dǎo)調(diào)研年度建設(shè)目標(biāo)推進情況。攀寧公司黨委書記、董事長仇寧濤，路橋集團公路隧道公司總經(jīng)理侯小軍陪同調(diào)研。
郭世杰先后來到沿江寧攀項目鳳營互通至鹽邊和愛互通段的部分施工工點詳細查看建設(shè)管理推進情況，重點督導(dǎo)調(diào)研火山隧道剩余工程施工進展情況，并在攀寧公司會理管養(yǎng)中心組織召開年度通車目標(biāo)督導(dǎo)工作會。
郭世杰強調(diào)，沿江寧攀項目鳳營互通至鹽邊和愛互通建成通車是年度建設(shè)管理中的一項重要任務(wù)。一是各單位務(wù)必提高思想認(rèn)識，咬定年度投資任務(wù)和通車目標(biāo)，進一步壓實管理責(zé)任，細化目標(biāo)節(jié)點，全力推進通車前的各項工作有序開展。二是要深入分析建設(shè)管理中遇到的困難和問題，尋求解決方案。特別是針對控制性工程火山隧道剩余工程量較大的情況，項目業(yè)主要統(tǒng)籌各單位找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定可行的解決方案，并狠抓落實。承包人要強化資源配置，優(yōu)化施工管理，加快組織施工。三是要持續(xù)加強質(zhì)量安全及環(huán)保管理。越是時間緊、任務(wù)重，越是要繃緊質(zhì)量安全這根弦，越是要加強工程質(zhì)量安全及環(huán)保管控力度，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。
集團公司公路建設(shè)管理部有關(guān)人員，攀寧公司、路橋集團公路隧道公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，項目施工監(jiān)理、總包部及分包部負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)調(diào)研。
